Одной из ценностей компании Топ-Менеджмент Консалт являтется непрерывное повышение квалификации консультантов и обмен знаниями с ведущими специалистами, в том числе и западными.

Поэтому с 14-18 января была проведена серия тренингов-мастерских с участием Matthias Thürer (Германия) и Peter Willats (Великобритания) в качестве приглашенных экспертов.

Участниками программы стали 30 белгородских организаций.

Железнодорожники сэкономили 40 млн рублей в прошлом году благодаря технологиям бережливого производства. Как рассказали в пресс-центре ЮВЖД, в 2017 году удалось сохранить в три раза меньше денежных средств. Программа реализуется в структурных подразделениях ОАО «РЖД».

“Химпром” вошел в число крупнейших предприятий России, где начала действовать программа “Бережливое производство”. Поставлена задача повысить экономическую стабильность подразделений и завода в целом. На данный момент в качестве экспериментальных площадок задействованы два цеха. В дальнейшем изменения планируется расширить до масштаба всего завода.

Сколько вешать в граммах? Точнее, по какой шкале и как именно мы будем измерять лидерские качества? Статья Рашана Диксона подскажет и ключевые показатели, и способы их улучшения.

Отзыв Дудкина В.Ф., заместителя начальника управления  ЗАО «ОЦВ»

«Газпромнефть-Восток» провел обучение представителей подрядных организаций ЛИН-технологиям. Сотрудники компаний, задействованных в ключевых процессах строительства, ознакомились с теорией и лучшими практиками по внедрению инструментов, позволяющих устранить необоснованные издержки и повысить производительность.

Порядка 30 крупных заводов Тюменской области внедрили практику «бережливого производства». Это предприятия разных сфер: транспорт, строительство, АПК. Задача проекта — оптимизировать процессы, при этом достичь высоких результатов. Так завод по ремонту вертолетов сумел сократить сроки выполнения работ в два с половиной раза. 

За три месяца внедрения технологий Бережливого производства АО «Компании Росинка» удалось на треть увеличить выработку производительной линии предприятия. Если раньше она выдавала 300 тысяч бутылок с напитками в день, то теперь – 408 тысяч.

О  бережливых проектах CDOT узнаем из статьи "Colorado Department of Transportation Provides Model For Using Lean To Make Government More Efficient" портала sixsigmadaily. Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.