В нашей копилке добавился новый проект, реализуемый на базе предприятия «Азот».

На муниципальном предприятии «Тольяттинское пассажирское автотранспортное предприятие № 3» подвели итоги внедрения инструментов Бережливого производства. Теперь время, затраченное на техобслуживание автобуса, сократилось почти в два раза, при этом трудоемкость процесса уменьшилась на 30 процентов. От этого выиграли и предприятие, и сотрудники, и пассажиры.

В подмосковной Балашихе при участии Сбербанка открыли первую в Московской области поликлинику в рамках пилотного проекта «Бережливая поликлиника», медучреждение рассчитано на 655 посещений в смену, говорится в сообщении пресс-службы Среднерусского банка ПАО «Сбербанк».

Вам необходимы свежие идеи для реализации проектов? Обратитесь к своим...клиентам. Интересный кейс представил Chip Bell "Necessity Is the Mother of Customer Co-Creation". 

С начала года в курсе «Зеленый пояс Бережливое производство/Lean» прошли бесплатное тестирование 104 человека. Возможность тестирования предоставляется тем, кто хочет обучиться и получить Сертификат по данной квалификации.

В Саратовской области активно реализуется национальный проект «Повышение производительности труда и поддержка занятости». В реализацию проекта до 2024 года планируется вовлечь не менее 140 предприятий области, которые смогут получить поддержку от экспертов федерального и регионального центров компетенций.

В ноябре на Новосибирском авиационном заводе имени Чкалова консультанты «Топ-Менеджмент Консалт» провели учебно-практическую сессию по Бережливому производству для сотрудников Департаментов по Развитию Производственной системы ПАО «Компания «Сухой».

— В октябре исполнилось десять лет с момента создания Службы бережливого производства на Иркутском авиационном заводе (ИАЗ) — филиале ПАО «Корпорация «Иркут».

С 2008 года служба реализовала десятки проектов в рамках программы внедрения на предприятии Lean-технологий (технологий бережливого производства). Последовательное и тщательное исключение потерь в производственных процессах позволило значительно повысить их эффективность без существенных финансовых вложений, отмечает департамент PR Корпорации «Иркут». Например, в механосборочном производстве удается сочетать эффективную работу имеющегося и нового высокопроизводительного оборудования. Такое решение позволило отказаться от приобретения дополнительной партии станков на фоне роста объемов производства компонентов авиатехники.