Государственный музей-заповедник С.А. Есенина в Рязанской области присоединился к программе «Бережливое производство». Информация об этом размещена на сайте правительства региона.

По подсчетам экспертов ТЕХНОНИКОЛЬ, внедрение программы бережливого производства (lean production) на заводах направления "Минеральная изоляция" позволяет Корпорации экономить ежегодно около 1 миллиарда рублей. Общий экономический эффект программы за счет исключения и сокращения различных видов потерь составил порядка 7 миллиардов рублей за период с 2010 по 2017 годы. 

Высокая эффективность бережливого производства и несомненное повышение производительности труда, которое становится результатом внедрения последнего, была доказана многими предприятиями, большими и малыми.
И, как результат, уже целые регионы включают японскую методику в свои программы на государственном уровне. Первопроходцем в этой области стала Югра. Инициативу подхватила и Тульская область.

Группа будущих Желтых поясов ООО «Заполярная строительная компания»  ПАО «ГМК «Норильский никель» продолжает дистанционное обучение на платформе «Топ-Менеджмент Консалт».

Рязанкий минздрав рассказал о «бережливых технологиях» в перинатальном центре. В частности, там есть навигация, коридоры для разделения потоков пациентов, лифты и электронный документооборот. Регистратура выстроена по современному типу: пациентов и сотрудников разделяет низкая стойка, которая не мешает общаться. 

В конце прошлого года Топ-менеджмент Консалт выиграла тендер на создание полностью автономного дистанционного курса «Белый пояс» для Группы «Илим».

В 2018 году в рамках отраслевой программы проектов «Бережливое производство» Куйбышевская железная дорога реализовала 215 проектов, экономический эффект составил более 116 млн рублей, сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали.

Губернатор Белгородской области открыл форум бережливых технологий. 

Глава региона рассказал, что в Белгородской области создали эффективную систему проектного управления и взяли на вооружение бережливые технологии. Эффект получился многоплановый – экономический, управленческий, кадровый, социальный. В прошлом году решили использовать ресурс оптимизации внутренних резервов, что обеспечило синергию двух менеджментов – проектного и бережливого.