8-ой тип потерь или  "Нереализованный потенциал". Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

В 2018 году на предприятиях «СибурТюменьГаза» было реализовано 3923 идеи сотрудников в рамках программы «Улучшение малыми шагами» (УМШ).

В одном из проектов «Топ-Менеджмент Консалт» в крупной российской компании команда сотрудников улучшила показатели транспортного подразделения, а именно проработала ряд мер по снижению простоев техники под погрузкой.

Бульдозер с гидромеханической трансмиссией Б10М2 стал первой машиной, собранной полностью на новом конвейере Челябинского тракторного завода.

После паузы из-за карантина команда «НТТ-Пересвет» возобновила работы по проекту и провела первые очные сессии за 2 месяца. Эти 2 месяца команда проекта работала, не покладая рук, чтобы обеспечить коммуникациями новую инфекционную больницу для лечения коронавируса.

Министерство по земельным и имущественным отношениям республики готовится к участию в проекте «Бережливое Правительство», сообщили информагентству в пресс-службе ведомства.

Упрощенно навыки и компетенции, необходимые для успешного выполнения своих профессиональных обязанностей, можно разделить на soft skills (гибкие) и hard skills (жесткие).