Серьезный вклад в повышение эффективности работы оборудования вносит концепция Всеобщего ухода за оборудованием (TPM), направленная на достижение идеального технического состояния оборудования за счет грамотного ухода, регулярного профилактического обслуживания и системного устранения потерь.

Но чтобы работать над сокращением потерь и повышением производительности оборудования, необходимо уметь рассчитать его эффективность.

Показатель общей эффективности оборудования ОЕЕ (Overall Equipment Effectiveness) включает в себя три критерия эффективности:

• Доступность: учитывает потери на остановки;
• Производительность: учитывает потери в скорости;
• Качество: учитывает потери в качестве (отходы, брак).

Рассчитывается OEE по следующей формуле:

OEE = Доступность × Производительность × Качество

Критерий доступности анализирует потери на остановки, включающие в себя любые внеплановые остановки, как-то: поломки и отказы оборудования, остановки из-за дефицита сырья или отсутствия места для складирования

Критерий производительности учитывает потери в скорости, которые включают в себя все факторы, вызывающие снижение рабочей скорости оборудования по сравнению с максимально возможной

Критерий качества учитывает потери в качестве, которые включают в себя производство несоответствующей стандартам продукции

Зачем измерять ОЕЕ?

Для того чтобы понять, на решении каких проблем нужно сосредоточиться.

Что делать, чтобы ОЕЕ приближался к 100%? Даже 1% дополнительной доступности в условиях массового производства может дать колоссальный результат.

1. Качественно проводить наладку и монтаж обрудования
2. Повышать производительность и срок службы оборудования за счет более качественного технического обслуживания и внимательного отношения к требованиям по эксплуатации.
3. Повышать эффективность планово-предупредительных ремонтов
4. Повышать производительность и качество обслуживания оборудования за счет обучения и повышения мотивации рабочих.
5. Обучать сотрудников выявлению причин неисправностей, и поиску возможностей повышения производительности за счет перепланировки рабочих помещений, изменения операций по переналадке и пр.

Рекомендовано

Денис Гайворонский: Решение проблем по качеству при помощи 8D. 8 шагов к устойчивому решению проблем

03 апреля в 14:00

2

9011

Елена Ксенофонтова: Взаимодействие группы и личности

03 июня в 13:00

1

6414

• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!