Когда-то я работала в Fashion компании, которая после февральских событий магазины продала, экспатов вывезла, «хвостиком махнула»… и была такова. 

Среди лидеров наших основных конкурентов на европейском рынке была компания H&M, и ее приход на отечественный рынок в 2009 г. взбудоражил и «приободрил» наш центральный офис. 

Помню, как ежемесячные летучки-обязаловски с неспешным кофепитием превратились в еженедельные, а иногда и ежедневные 15-минутные Scrum-митинги с досками и планами. Какой же начался азарт! Мы добровольно и безвозмездно работали по 60 часов в неделю. Продакт-менеджеры пересматривали линейку закупок на будущий сезон, неожиданно начали появляться внесезонные скидки (события на те годы редкие), мерчендайзеры дорабатывали VM-стандарты, на собеседования в офис H&M отправляли своих продавцов-«шпиЕнов», корпели над совершенствованием мотивации и между делом устанавливали контакт и связь со шведско-русским отделом HR. 

Много позже, когда наши и их сотрудники уже «перемешались», поздравляли друг друга с открытием и узнавали причины закрытия отдельного магазина. На тот момент эта здоровая конкуренция дала много и многим.
К чему я это?
Ностальгия.

Если вам есть, что повспоминать, делитесь, и давайте ностальгировать вместе!

Рекомендовано

Наталия Анфёрова: Что такое Гемба

17 июля в 18:00

3169

Наталия Анфёрова: Метод "5 почему"

27 мая в 18:00

18

5474

• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.

• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.