Итак, новоиспеченный лидер проекта, примите наши поздравления. Возникает резонный вопрос: а что дальше? Как грамотно спланировать работу и провести собрание, донести до коллектива свои идеи и добиться их выполнения (самая важная и трудная часть). Этим аспектам Григорий Дмитриченко посвятил свою сегодняшнюю статью.
Авторские статьи
Григорий Дмитриченко: Проектное управление и Бережливое производство. Что делать, когда не виноват? Часть 2.
О типе мышления, ориентированном на анализ текущей ситуации и выявление потребностей в улучшениях написала в своей статье Татьяна Штягина. Прежде всего, статья посвящена руководителям.
Авторская статья Инны Никитиной посвящена изменениям, которые произошли на заводе АлтайСтройМаш. Внедрение бережливого производства позволило значительно увеличить производительность труда.
Утренние собрания, которые с одной стороны не создают ценность, а с другой позволяют в некоторой степени повысить понимание и управляемость процессов и ускорить решение проблем, стали называть стендап митингами (stand – стоять, meeting – встреча). О них и поговорим.