Согласно статистике, ТОП-менеджменту известно не более чем 4 % проблем в компании, линейный менеджмент понимает около 9%, а сотрудники на местах знают обо всех 74%. Остальные 16 % вскрываются только в случае форс-мажоров. Один из способов поднять эти цифры - оказаться внутри рабочего процесса, непосредственно на месте. "Реальному месту" или Гембе, одному из самых популярных инструментов в бережливом производстве, и посвящена наша инфографика.

Автор статьи раскрывает понятие распределения в контексте методологии 6sigma и приводит примеры использования его.

Авторская статья Антона Анферова в новом формате.

Новая статья Зоси Герчиковой из цикла, посвященного управлению потоком.

Что стоит учитывать при создании любой бизнес системы.

Переводная статья в новом формате.

Денис Гайворонский подготовил серию графических статей. Эти материалы можно распечатать в качестве иллюстраций этапов  и особенностей бережливых процессов

Сегодняшняя иконографика посвящена тому, "кто есть кто" в команде Lean Six Sigma и какие функции какой пояс выполняет.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Сегодня делимся с вами аналогом "закона бутерброда": anything that can go wrong will go wrong. Или Законом Мерфи).

Без грамотного делегирования невозможно достичь успеха.