Переводные статьи
Популярное | Последнее
121
×
Повышение устойчивости бизнеса методами Бережливого производства
Сообщество Lean+6Sigma в России
Повышение устойчивости бизнеса методами Бережливого производства
Вадим Сеничев, Преподаватель каф. АИДМиСВ МГОУ
10 ноября в 14:00

Перевод статьи «Driving Business Resiliency by Applying Best Practices in Lean»  Фархана Ахмад выполнил Вадим Сеничев

Несмотря на попытки «жонглировать» зачастую противоречащими друг другу приоритетами, особенно в нынешней экономической ситуации, создание устойчивых систем и процессов в компаниях по-прежнему является важнейшей задачей для лидеров бизнеса. И вполне ожидаемо, что их роль только возрастет в обозримом будущем. Первый логический шаг на этом пути — обратиться к существующим методам и подходам, которые уже доказали свою эффективность, и среди множества методик и инструментов, именно Бережливое производство является наиболее надежным выбором.

Вначале было определение Бережливого производства 

И имя ему - «способ обеспечить максимальную ценность для потребителя при сокращении усилий, оборудования, времени и потерь в производственной системе». Давайте определим основные принципы философии бережливого производства: 

  • Ценность определяется в соответствии с потребностями и желаниями клиента

  • Организации должны представлять себе весь поток создания ценности и исключить все, что не способствует повышению ценности для клиентов

  • Товары и услуги должны беспрепятственно поступать к заказчику

  • Требования клиентов увеличивают ценность процесса

  • Производство ценности без потерь — цель производственной системы

С точки зрения практики бизнес-процесс, который чаще всего связывают с Бережливым производством, — это сокращение количества потерь. Его можно разделить на восемь основных типов, которые включают в себя все от движения сотрудников и материалов до перепроизводства и недоиспользования талантов и человеческого потенциала. 


Практики Бережливого производства: здравоохранение, сфера услуг и правительство 

С момента своего создания методика Бережливого производства вышла далеко за рамки промышленных предприятий. В наше время существуют некоторые ключевые отрасли, на которые она оказала даже большее влияние, чем на тяжелую промышленность, где зародилась. 

Разработанные для оптимизации затрат и стимулирования инноваций, «бережливые» методы, ориентированные на здравоохранение, теперь применяются в различных областях, включая уход за пациентами, обучение медперсонала и оформление страховых случаев. В секторе услуг (например, розничной торговле и колл-центрах) ориентация на качество обслуживания клиентов заставляет сосредоточиться на постоянном улучшении.

Наконец, в государственном секторе методы Бережливого производства привели к рационализации бюрократических процессов, которые позволили повысить пропускную способность традиционно медленно работающих государственных учреждений, и вместе с этим сделали их более гибкими и открытыми, по сути, сделав госуслуги более доступными для граждан. И в каждом из этих секторов есть свои особые типы потерь, которые необходимо сократить для достижения соответствующих целей Бережливого производства.


Определите, где можно использовать Бережливое производство в эпоху Covid-19

В арсенале Бережливого Производства есть большое количество инструментов, которые не требуют серьезной работы по внедрению, однако могут существенно повысить эффективность работы. Например: 

  • Проведите виртуальные сеансы Кайдзен. Запланировав регулярные сеансы Кайдзен, ваша команда сможет коллективно определять, какие процессы и области деятельности требуют улучшения.

  • Используйте инструменты для совместной работы в Интернете. Внедряя инструменты для совместной работы онлайн, вы сможете улучшить взаимодействие внутри своих команд, а также с клиентами — не разрывайте связь с ними, даже находясь в удаленном режиме работы.

  • Работайте над созданием рациональных цепочек поставок: сокращая ненужные поездки и сокращая время выполнения заказов, вы повышаете гибкость в своих структурах цепочки поставок.


Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Поделиться