Не так давно General Electric столкнулась с одним из самых серьезных вызовов за всю свою долгую историю. В 2018 году стоимость акций упала до уровня ниже 7 долларов по сравнению с более чем 30 долларами в 2016 году. В октябре 2018 года, компания, основанная в 1892 году, впервые обратилась к сторонней помощи в вопросах управления. 

Этой сторонней помощью стал Ларри Калп, бывший президент и генеральный директор корпорации Danaher. Он является преданным сторонником методологии Бережливого Производства и верит в то, что она может изменить культуру любой компании в лучшую сторону. 

Изменение культуры в GE – одна из основных задач Калпа. И пока что мы можем сказать, что его подход работает, и в 2019 году акции вновь поднялись выше 10 долларов. 

«Мы применяем Бережливые методы для обеспечения безопасности, качества и производительности», - сказал Калп. «Это помогает прибыли расти, но главное, это культурная трансформация всей компании».

«Ошеломлен» отсутствием Бережливой методологии 

Калп официально начал свою работу в качестве генерального директора GE в октябре 2018 года. Но прежде этого, летом 2018 года, он посетил завод GE в Южной Каролине. Завод в Гринвилле производит газовые турбины, которые вырабатывают электроэнергию на электростанциях. Завод только начал реализовывать проект по Бережливому производству. И, согласно Reuters, Калп сказал, что он был и рад, и удивлен увиденному: 

«Во время летнего визита на завод в Гринвилле, штат Южная Каролина, меня немного удивило, что местная команда управленцев продемонстрировала мне действительно хороший проект Бережливого производства, который был реализован только что», - сказал Калп, выступая на конференции инвесторов в Нью-Йорке. 

«Они сделали очень хорошую работу. Но то, что действительно ошеломило меня, это тот факт, что такой важный завод в GE только-только начинал свое Бережливое путешествие в 2018 году!» 

По сообщению Reuters, завод был убыточным и являлся одним из главных приоритетов в планах Калпа по переходу на Бережливые методики в General Electric.

Устранение потерь, повышение эффективности 

Тойота стала пионером многих идей, инструментов и методов, связанных с методологией Бережливого Производства, начиная с 1950-х годов. Японская автомобильная компания разработала Производственную Систему Тойота и стала лидером в мировом автомобильном бизнесе. Неудивительно, что все больше и больше компаний интересуются тем, как работает Бережливое Производство.

БП призывает организацию сосредоточиться на конечных пользователях при рассмотрении любого производственного процесса. Все, что не делает продукт лучше для покупателей, исключается. Существует восемь областей потерь, на которых конкретно сосредоточены усилия Бережливого подхода: 

• дефекты

• перепроизводство

• ожидание

• ненужная транспортировка

• неиспользованный талант

• накопление запасов

• лишнее перемещение

• перепроизводство 

Бережливое производство включает в себя множество инструментов и методов для выявления и устранения потерь в этих областях. Его используют самые разные организации, и даже некоторые города, которые хотят улучшить качество услуг для населения, а также отслеживать и сокращать количество пищевых отходов, улучшая дорожную и экологическую ситуацию.

Приверженность Бережливому подходу 

Новостная компания Barron's сообщила, что руководители GE были сосредоточены на погашении задолженности и сокращении корпоративных расходов. Частично это будет реализовано через постепенное изменение культуры внутри компании и переходе на Бережливый подход. 

General Electric давно интересовались Бережливым подходом и подобными методиками, но Калп, похоже, наконец превратит эту идею в реальность. В прошлом GE уже пытались продвигать идеи использования Бережливого подхода на глобальном уровне. 

В недавнем отчете подчеркиваются преимущества БП в эпоху глобальности, в которой технологии могут объединять системы и создавать еще больше возможностей для использования идей Бережливого подхода. 

«Преимущества Бережливого производства еще не достигли своего полного потенциала. Современные технологии, основанные на интернете вещей (т.н. промышленном интернете), позволяют предприятиям создавать еще большую ценность и выходить на новый уровень производительности, чтобы повысить свою конкурентоспособность», - говорится в отчете GE под названием «Бережливое производство в эпоху промышленного интернета». 

Пока неясно, удастся ли Калпу полностью развернуть курс General Electric в Бережливое русло. Также неопределенным остается и будущее финансовое состояние корпорации. Но судя по всему, в ближайшие годы компания станет одним из флагманов в имплементации Бережливого мышления среди всего американского бизнеса.

Рекомендовано

Наталия Анфёрова: Инфографика. DMAIC - IMPROVE

17 июля в 13:00

4037

Зося Герчикова: Внедрение LSS (Производственные системы) в непроизводственных подразделениях

15 ноября в 13:00

5

6144

• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!