Переводные статьи
Популярное | Последнее
1229
×
6 актуальных тенденций в управлении цепочкой поставок
Сообщество Lean+6Sigma в России
6 актуальных тенденций в управлении цепочкой поставок

Перевод статьи "Never Let a Crisis Go to Waste" портала six sigma daily выполнил Вадим Сеничев

В 2020 году деловой мир столкнулся с беспрецедентными проблемами, которые будут иметь серьезные последствия в обозримом будущем. Всплеск онлайн-покупок означал, что большинство интернет-магазинов и других предприятий, связанных с электронной коммерцией, вышли на более высокий уровень прибыли, чем до кризиса. Но при повышении спроса почти сразу возникли препятствия, связанные с цепочками поставок, что часто вынуждало владельцев бизнеса проявлять новаторский подход, чтобы оставаться конкурентоспособными. Некоторые из них столкнулись с резким увеличением потребности в товарах и расходных материалах для удовлетворения повысившегося спроса.

Обращаясь к опыту прошедшего года, мы можем заметить, что общие тенденции в цепочках поставок на 2021 год во многом повторят особенности 2020го. Поскольку доверие потребителей к традиционным способам торговли все еще колеблется из-за последствий пандемии, пройдет еще какое-то время прежде, чем большая часть вернется к прежним покупательским привычкам. Мы же представляем вам шесть актуальных тенденций в сфере управления цепочками поставок, за которыми следует следить и учитывать в сфере онлайн-торговли.


1. Как справиться с возросшими расходами

Поскольку пандемия COVID-19 вызвала панические закупки и нарушила снабжение многих отраслей, стоимость товаров выросла почти повсеместно. В какой-то компании надеялись на то, что затраты на товары будут компенсированы снижением цен на топливо, но и они выросли достаточно быстро, так что в конечном итоге расходы повысились для всех.

Еще один потенциальный скачок расходов связан с сокращением доступности авиаперевозок. Эта переменная частично зависела от используемых маршрутов, но особенно ярко проявлялась на международных рейсах. Поскольку некоторые страны полностью запретили въезд туристов, многие перевозки в конечном итоге осуществлялись курьерскими компаниями, а не стандартными грузовыми отсеками на пассажирских рейсах.

Компаниям пришлось творчески подходить к сокращению затрат на всех предприятиях, от затрат на рабочую силу до расходников и транспорта. Возможно, компаниям придется переложить часть этих затрат на клиентов, но если после пандемии объем личных покупок будет расти, хотя и не быстро, то отрасль электронной коммерции в целом может быть безразлична к росту цен.


2. Поиск новых поставщиков

COVID-19 выявил тот факт, что у поставщиков может закончится сырье, а его производители не смогут увеличить скорость работы в случае нехватки запасов. Задержки в работе почтовых служб, таможни и портов также серьезно осложнили доставку отправлений до места назначения.

Во многих случаях производителям приходилось диверсифицировать свою цепочку поставок, чтобы свести к минимуму перерывы в работе. Хотя далеко не всегда дело доходило до отмены существующих контрактов, почти всегда компании пытались рассредоточить свои потребности по нескольким поставщикам, пытаясь укрепить запасы материалов и иметь проверенную и надежную базу резервных поставщиков, к которой можно было обратиться в случае необходимости.

В связи с тем, что в 2021 году мировая экономика и судоходство все еще нестабильны, многие компании, которым пришлось диверсифицировать свою линейку продуктов и поставщиков в 2020 году, будут продолжать использовать эти связи и в дальнейшем. Этот более активный подход к управлению рисками, вероятно, будет продолжаться, особенно с учетом того, что интернет-магазины и малый бизнес в целом настолько уязвимы для сбоев в работе почтовых служб.


3. Внедрение гибких цепочек поставок

Несмотря на общую необходимость справляться с сбоями в цепочке поставок, все больше компаний рассматривают гибкие цепочки поставок в качестве альтернативы. Гибкие цепочки поставок быстро адаптируются к потребностям потребителей, сохраняя под рукой достаточно запасов, чтобы удовлетворить потребности потребителей, но не накапливая запасы на несколько месяцев.

Это лучше всего подходит для отраслей, в которых потребительские предпочтения часто меняются, а это означает, что большие запасы товаров могут оказаться потраченными впустую, став одной из потерь, так хорошо известных всем практикам Бережливого производства. Это может быть применимо к компаниям, занимающимся «быстрой модой» (т.е. сезонными трендами, которые необходимо произвести и продать в течение ограниченного времени), новыми технологиями и гаджетами, спрос на которые также имеет пики и спады, а также к нестандартным товарам — здесь большие запасы обычно остаются тяжелым бременем для производителя.

В некоторых случаях производителям имеет смысл держать под рукой большой запас сырья или компонентов, например, компании, занимающиеся электронной коммерцией, могут продолжать держать под рукой большие количества упаковки и расходников, таких, как картонные коробки для транспортировки, так как они необходимы всем поставщикам и производителям по всему миру, а их недостаток может сильно отразиться на возможности доставлять продукцию клиенту. При этом стоит придерживаться более консервативного подхода к хранению своих продуктов или сырья.

Воспользуйтесь удобством, предоставляемым гибкими цепочками поставок, чтобы предоставить поставщикам отзывы о продукции и иметь возможность делать запросы на изменения.


4. Обеспечение более быстрой доставки

Даже перед лицом COVID-19 и связанных с ним задержек многие клиенты начали получать заказы быстрее. Для поставщиков большой объем заказов и увеличение желаемой скорости доставки повлияли на всю цепочку поставок.

Некоторые поставщики интернет-магазинов отреагировали на кризис увеличением штата или рационализацией комплектации заказов и логистики. Это позволило высокоэффективным компаниям получать заказы по почте в тот же день, когда они были размещены. Однако это может быть проблемой для интернет-магазинов с большим ассортиментом продуктов или тех, в которых существует высокая кастомизация заказов. 


5. Улучшение искусственного интеллекта

Искусственный интеллект значительно улучшился за последние годы, благодаря чему стало проще, чем когда-либо, прогнозировать спрос и предложение с помощью программного обеспечения. Вы можете запустить программы анализа данных, чтобы оценить предстоящие потенциальные переменные и угадать, какие продукты будут востребованы в будущем. Хотя невозможно учесть все переменные, за последние годы искусственный интеллект стал потрясающе точным даже в нишевых отраслях.

Использование подхода, основанного на данных, к управлению цепочкой поставок упрощает проактивные действия, а не просто реагирование на рыночные условия. Это позволяет как гибким цепочкам поставок, так и другим логистическим моделям сохранять максимально возможную рентабельность без ненужных задержек.


6. Внедрение автоматизированных систем

Еще одно преимущество улучшенного ИИ - это повышенная автоматизация. Роботы и другое оборудование могли выполнять некоторые задачи автоматически, но учет всех возможностей при программировании роботов был сложной задачей. Теперь, когда ИИ может более точно распознавать объекты и обращаться с ними, компаниям стало проще, чем когда-либо, автоматизировать большие участки своих сборочных линий.

Автоматический подбор требует значительных предварительных вложений, но в долгосрочной перспективе окупается за счет снижения затрат на рабочую силу и повышения эффективности. Это также может повысить общую безопасность работников, особенно если ваш склад регулярно работает с большими объемами товаров.

Если вы не можете автоматизировать каждый шаг процесса, подумайте об автоматизации хотя бы некоторых шагов. Это может включать переупаковку товаров с указанием на них названия вашей компании, печать транспортных этикеток и повторный заказ товаров.


Создание идеального баланса

Некоторые аспекты этих тенденций, кажется, противоречат друг другу, и тенденции, которые больше всего применимы к вашей отрасли, зависят от типа продукции, который вы производите. Помните о них, когда планируете расширение или реагируете на меняющиеся условия, особенно если вы работаете с минимальной маржой прибыли или все еще окупаете свои стартовые затраты.

Независимо от того, с какими проблемами вы сталкиваетесь, обязательно поддерживайте открытое общение с клиентами и поставщиками. Это может позволить вам определять новые возможности и проявлять инициативу, когда может появиться новая проблема. Проявив дальновидность и открытость, вы выделите себя из ряда других производителей, став надежный партнером своих клиентов даже в условиях неопределенности 2021 года.

Полная версия доступна только пользователям сайта
Войдите, чтобы прочитать всю статью и оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Поделиться