29 и 30 сентября в Усть-Илимске прошел управляющий совет Производственной системы «Илим», первый в новом учебном цикле. Кандидаты на Зеленые пояса представили экспертам концепции своих проектов.

Напомним, проект – обязательное условие для сертификации на Зеленый пояс. За время обучения кандидаты должны разработать проекты, направленные на повышение эффективности производства. При этом проекты должны решать актуальную реальную задачу, иметь конкретные сроки и решения. Задача работы первого управляющего совета – утвердить темы и цели проектов кандидатов.

Экспертами выступили: директор комбината, технический директор, директор по производству, начальник производства картона, директор по производственной эффективности (далее – ПЭ) и производственному совершенству (далее – ПС), директор по охране труда и промышленной безопасности, директор по экономике ЦБП.

Есть первые и отстающие

Однако, прежде чем эксперты заслушали сотрудников, они оценили успеваемость кандидатов на Зеленые пояса. Рейтинг успеваемости составляют преподаватели компании «Топ-Менеджмент Консалт» на основании трех параметров: своевременное выполнение тестов и домашних заданий, посещаемость очных сессий, личная активность кандидатов во время занятий.

Директор по ПЭ и ПС подчеркнул, что в группу отстающих попали в том числе и те, у кого на август-сентябрь пришелся очередной отпуск, командировки. Но все они в скором времени нагонят отставание, уверен директор по ПЭ и ПС.

Перед защитой темы

Всю предыдущую неделю кандидаты дорабатывали проекты и готовились к защите: репетировали выступления, доделывали презентации, тренировались отвечать на вопросы. В итоге общая готовность к защите была очень высокой. К тому же у каждого проекта есть заказчик или чемпион в терминологии производственного совершенства. Чемпионы активно поддерживали кандидатов, поясняли экспертам выбранные темы и проблемы.

На вступление отводилось ровно 7 минут, на обратную связь от экспертов – тоже семь минут. Практически все уложились в отведенное время.

Процесс Управляющего совета

Каждую тему и каждый проект рассматривали «под микроскопом». Так как отношение к ним абсолютно серьезное. На уровне директоров есть понимание, что с помощью этого проекта можно сделать действительно большой рывок вперед.

Каждый кандидат выступал со своим проектом, рассказывал о текущей ситуации, о трудностях и перспективах реализации своих задач. После этого получал конкретные вопросы по существу и отвечал на них.

Изменения по итогу

В целом, по итогам совета у проектов части кандидатов скорректировали формулировку темы, у других изменили ее или переформулировали цели проекта. В некоторых проектах расширили границы работы или изменили единицы измерения эффекта (в основном уходили от процентов и переходили к абсолютным величинам: тоннам, кубометрам).

Также кандидатам рекомендовали усилить составы рабочих групп, предложили в них включить тех или иных специалистов.

Подводя итог первого управляющего совета, директор комбината Валерий Антонишин отметил: кандидаты проделали большую работу, все темы важные и актуальные, работа над ними позволит расшить «узкие места» и решить конкретные проблемы. 

Он пожелал всем будущим Зеленым поясам успехов в работе над проектом и порекомендовал продолжать трудиться в том же темпе. Интенсив Зеленых поясов продлится полгода, защита проектов намечена на конец февраля – начало марта. Перед защитой пройдет еще два управляющих совета.

Рекомендовано

Артем Букуев: Внедрение «Бережливого производства и Шесть Сигма» и ОТиПБ

15 сентября в 13:00

2

10193

Татьяна Штягина: Картирование процесса не равно картированию потока

18 декабря в 16:57

37

6413

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.