В 2022 году Евроцемент начал внедрять Производственную Систему (ПС) в рамках пилотных проектов на своих предприятиях. Многие крупные компании, такие как Росатом, КАМАЗ и другие, внедряя инструменты бережливого производства, адаптируют их под особенности своей отрасли, занимаются постороением Производственной Системы. 

«Евроцеме́нт груп» — промышленный холдинг, лидер производства строительных материалов в России. Объединяет 16 цементных заводов в России, а также карьеры по добыче нерудных материалов. Штаб-квартира находится в Москве.

Большое внимание компания уделила вовлечению коллектива и его знакомсту с инструментами Бережливого Производства. «Процесс непрерывных улучшений подразумевает, что каждый на своем рабочем месте исполняет не только то, что должен по стандарту, а думает, как улучшить безопасность труда, условия труда, производительность и качество, снизить простои. Кто лучше всех знает процессы, происходящие на производстве? Конечно же, человек, который работает непосредственно на производственной площадке. С ростом вовлеченности персонала будет расти и эффект от улучшений текущих процессов», – рассказал Владимир Логинов.

В течение года компания обучала и стажировала сотрудников, и, демонстрируя эффективность инструментов Производственной Системы, старалась заинтересовать людей. В 2023 году «Евроцемент» планирует вовлечь не менее 17% работников на каждом предприятии в процесс непрерывных улучшений и реализовать около 75 проектов, почти в три раза больше, чем в 2022-м.

Большой пул проектов также был нацелен на работу с оборудованием: исключение всех видов простоев оборудования, сокращению сроков плановых сезонных ремонтов - развертыванию всеобщей системы ухода за оборудованием.

Также развертывались проекты, связанные со снижением затрат, связанные с энергоносителями – газом и электричеством. 

Решение производственных проблем здесь и сейчас

Мы часто вам рассказываем, что суть бережливого производства заключается в максимально быстрой реакции на сбои. И одним из инстументов является фиксация показателей производственного процесса в режиме "здесь и сейчас".

И в качестве одного из инструментов компания стала использовать карты «Торнадо». Такая карта представляет собой большой лист бумаги с двумя полями. На одном обозначают проблемы, решения и сроки, на другом – отслеживают наличие или отсутствие проблемы в режиме онлайн.

«Это простой инструмент, который позволяет избежать потерь, связанных, например, с работой оборудования, износом инструмента. В «Торнадо» вносятся и проблемы, которые беспокоят сотрудников и мешают им работать: плохое освещение, сквозняки и т.д. Карту обязан мониторить генеральный директор предприятия», – подчеркнул директор по ПС и ТРИЗ Евроцемента.

Кроме того, в этом году в компании создаются управляющие комитеты с участием генеральных директоров всех предприятий для практического обмена опытом. Он, кстати, уже неплохо налажен. 

Сотрудники не первый год делятся друг с другом своими наработками и реализованными проектами, у которых есть потенциал для тиражирования. В Евроцементе действует ресурс лучших практик, куда выкладываются все решения, которые могут быть применены на предприятиях. Ресурс доступен всем: например, начальник цеха одного завода может посмотреть, какие улучшения за последнее время произошли в аналогичных цехах других заводов.

Развертывание системы всеобщее обслуживание оборудования

Еще одно направление, на котором в этом году сосредоточится Евроцемент – всеобщее обслуживание оборудования (TotalProductiveMaintenance, или ТPM). ТРМ призван предотвращать простои оборудования за счет обнаружения проблемы на ранней стадии, своевременного контроля за критическими параметрами. В этот процесс вовлекается как технический, так и производственный персонал, прошедший обучение.

«Не надо «стрелять дробью по воробьям», нужно фокусироваться на конкретные проблемные точки. Мы все немного перфекционисты, часто стремимся к идеалу, но всегда нужно думать о соотношении «усилия – эффект». Только тогда получаешь в награду хороший результат», - сказал Владимир Логинов.

Мы будем следить за дальнейшими успехами «Евроцеме́нт груп» и делиться продолжением кейса с вами. А компании желаем успехов.

Рекомендовано

Зося Герчикова: O делегировании

10 января в 13:00

3349

Зося Герчикова: Качество сотрудника не определяется его квалификацией, к сожалению...

23 января в 13:00

8

5923

• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!