Приятно видеть, как проделанная работа начинает давать свои плоды, а люди, которых ты обучал и с которыми взаимодействовал, продолжают начатое дело и горят идеей.

Так получилось и с компанией «Волга», в которой консультанты Топ-Менеджмент Консалт ведут проект «Надежность».

Проект, направленный на построение системы повышения надежности оборудования, стартовал в январе 2022. Главная цель проекта – переход от работы над устранением аварийных ситуаций на производстве к режиму предупреждения таких ситуаций.

На старте проекта в компании было организовано пять малых рабочих групп общей численностью более 20 человек. Перед участниками проекта были поставлены конкретные цели, определены ключевые показатели эффективности и зоны ответственности.

Начальный этап подразумевает сбор информации, поиск потерь и определение инструментов, с помощью которых эти потери планируется устранить.

На старте проект затронет только один участок производства — бумагоделательную машину №8, но уже сейчас есть планы использовать БДМ №8 как некий образец для обучения сотрудников цеха, которые смогут внедрять наиболее удачные и эффективные решения и на других БДМ.

Важно, что в проекте задействованы сотрудники из разных подразделений, которые сообща смогут повлиять на текущую ситуацию и коллективно добиться того, что проект станет успешным. 

Рекомендовано

Денис Гайворонский: План действий по Лин-трансформации

27 июля в 13:00

2

7414

Наталья Петрова: Грабли, на которые наступают все, или сопротивление изменениям при внедрении Бережливого производства.

14 февраля в 16:57

2

8441

• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.