В компании «АПС им. Пландина» в сорок девятом цеху персонал навёл на одном из участков безупречный порядок — по методологии Бережливого производства.

Сотрудница Е.Емельянова выступила с инициативой иначе организовать работу на вверенном ей участке. Зам. начальника цеха Т. Сухарева инициативу одобрила. Ответственная за внедрение БП, М.Гударина сразу приняла участие в проекте. Информационную и методологическую помощь для проведения изменений оказало подразделение бизнес-анализа предприятия. В итоге появился проект роста операционной эффективности на линии сборки статорных пакетов обозначенного цеха.

Техпроцессы и высечка, оснастка и готовая продукция ранее находились без адресного хранения. Стеллажи и оборудование были организованы в пространстве цеха некомфортно для персонала. Пресс, выполняющий поджатие пакетов статоров, не был снабжен индикатором регистрации усилия.

Работа по проекту началась с картирования. Сотрудницы поэтапно с секундомером и рулеткой моделировали передвижения сборщика по цеху в момент сборки 1 пакета статора и фиксировали показатели. Затем провели анализ. Планировка пространства цеха была изменена. Выбраны оптимальные локации для стеллажей и оборудования.

Одновременно с указанными мероприятиями на всём участке сборки стали применять принцип адресного хранения. Заказали стеллажи и стойку, а также контейнеры для готовой продукции. Был приобретен испытательный стенд «Мегеон 03000» для имитации нагрузки сжатия.

Курировал проект ведущий бизнес-аналитик Арзамасского приборостроительного завода В. Наумов.

Итогом работы были довольны все сотрудники цеха.

Уменьшая потери рабочего времени, на участке каждый день стали выбирать дежурного по смене, контролирующего график выпуска изделий, количество, внутрицеховое передвижение.

Е. Емельянова, вдохновившись инструментами БП, собственное рабочее пространство организовала по методу 5С. Вся документация участка была перемещена в нумерованные цветные папки, полки были промаркированы.

Более того, ключевой проект по внедрению БП увлёк всех сотрудников участка. К руководству цеха стали поступать заявки на оптимизацию и новые внедрения инструментов Бережливого производства от большинства других работниц цеха №49.

Рекомендовано

Денис Гайворонский: Бережливый офис

06 сентября в 13:00

4263

Наталия Анфёрова: Инфографика. Пояса LEAN & 6SIGMA. Белый пояс

30 сентября в 14:00

4186

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.