Реализация проекта управления производством 5S началось на производственной площадке кормоцеха племзавода "Юбилейный" в Ишиме Тюменской области. 

Метод 5S как инструмент бережливого производства был разработан в послевоенной Японии. Один из его базовых принципов - грамотная организация рабочего места. 

Как сообщили в пресс-службе предприятия, целью внедрения системы 5S является снижение потерь, организация рабочего места и повышение производительности труда. 

Программа включает в себя пять составляющих: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование. 

- Порядок и чистота на рабочем месте, а не "упорядоченный хаос", являются основой всех улучшений, повышения производительности и качества в производстве, - считает Сергей Ташланов, исполняющий обязанности заместителя генерального директора по механизации и энергетике племзавода "Юбилейный" . - Только в чистой и упорядоченной среде могут производиться бездефектные, соответствующие требованиям товары и услуги.


Источник: tumen.mk.ru

Рекомендовано

Григорий Дмитриченко: Производственная система. Новый виток эволюции компании

20 марта в 13:00

5954

Антон Анферов: И швец, и жнец, и на дуде игрец…или как быстро и эффективно лишиться полезных сотрудников

12 августа в 13:00

4960

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!