Новости Lean
Популярное | Последнее
49
×
Отзыв компании группа ПОЛИПЛАСТИК о совместном проекте с Топ-Менеджмент Консалт
Сообщество Lean+6Sigma в России
Отзыв компании группа ПОЛИПЛАСТИК о совместном проекте с Топ-Менеджмент Консалт

Сотрудничество компании «Полипластик» с Топ-Менеджмент Консалт по построению потока, направленного на принятие управленческих решений, было крайне плодотворным и длилось в течение двух месяцев.

Мы попросили Кирилла Владимировича Трусова, директора по операционной дирекции, поделиться своими впечатлениями от проекта, и с удовольствием хотим представить их вам.

«Благодаря проекту я смог улучшить обмен между отделами в компании, погрузиться в протекающие бизнес-процессы более подробно и обстоятельно. И, как следствие, выявить узкие места и зоны роста для развития, которые легли в основу построения планов развития производственных систем и стратегии ведения бизнеса.

Если же говорить в целом про компанию, то проект послужил отличным примером командообразования, так как сотрудники из разных подразделений были распределены по кроссфункциональным командам. В качестве дополнительного бонуса коллеги получили возможность взглянуть на свою работу глазами сотрудников других подразделений, оценить ее нужность с их точки зрения.

Конечно, был получен опыт и базовые навыки построения КСПЦ (информационный поток).

Подробное описание процессов в рамках проекта дало на выходе список возможных улучшений для будущих проектов и понимание текущего уровня развития системы.

Если подытожить, то сотрудничество с Топ-Менеджмент Консалт позволило компании «Полипластик»:

  • познакомиться и применить новые инструменты ведения проектов и коммуникации;

  • получить экспертную оценку узких мест и зон развития в компании, сравнение с другими компаниями.

Конечно, в течение проекта мы столкнулись и со сложностями.

Прежде всего, из-за сжатых сроков. Однако благодаря своевременному реагированию и помощи других участников РГП получилось нивелировать большую часть проблем. Хорошие результаты показала и мотивационная программа (вознаграждение) в случае успешной реализации проекта.

Изначально не был предоставлен кейс по инструментам построения КПСЦ и не сформулирована четко задача для РГП.

Часть возникших проблем получилось закрыть благодаря постоянному контролю за ходом проекта и сбору обратной связи от РГП. Очень помогли шаблоны и примеры для общего использования, которые создавались на ранней стадии проекта.

Конечно, отсутствие опыта у большинства из участников проекта создавало дополнительные трудности. Проблему удалось устранить путем первичного обучения и дополнительных встреч, на которых более подробно разбирались узкие места.

Ну и последним пунктом я назову большое число участников.

В этом случае помогли установленные правила взаимодействия между РГП/Чемпионами с РП и ТМК. Отдельно хотелось бы отметить, что также сильно повлияла заинтересованность и вовлеченность в процесс всех участников.


Хочу отметить профессионализм команды Топ-Менеджмент Консалт, готовность консультантов к дополнительной помощи за рамками проекта, оперативную реакцию и владение ситуацией и критикой. Ну и отдельно опыт ведения проектов и работы с большими группами участников, что для данного проекта было крайне важным.

Почему я бы порекомендовал работать с ТМК другим компаниям?

Команда консультантов обладает большим багажом знаний, опытом внедрения Бережливого производства в компаниях (не только теоретическим, но и практическим), правильным фокусом на отклонения и возможности их решения. Это грамотные и опытные эксперты с широким кругом практик.»

Ну а мы благодарим Кирилла Владимировича за такой подробный и обстоятельный отзыв!


Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Поделиться