2 месяца назад консультанты «Топ-Менеджмент Консалт» приступили к сокращению времени переналадок на ООО «НТТ-Пересвет».

Предприятие выпускает композитные стеклопластиковые трубы и емкости из них диаметром от 300 до 3000 мм (всего 19 диаметров), а время переналадки, в зависимости от диаметра, занимает от 8 до 33 часов. Иногда время переналадки больше, чем время выпуска. А это сразу сказывается на себестоимости продукции, особенно если предприятие работает на заказ.

Перед группой, в которую вошли представители НТТ, стоит цель – сократить это время на 30% до конца года, а также подготовить почву для внедрения TPM.

В процессе решения этой задачи были выявлены часто встречающиеся для отечественных компаний потери: поиск инструмента и комплектующих, разносортица крепежа, технические и технологические службы выполняют работы по переналадке независимо друг от друга.

Для наших консультантов нет ничего лучше, чем решение конкретных бизнес-задач.

В первую очередь совместно с операторами составили карту переналадки, определив последовательность операций. Разделили их на внутренние и внешние. Выявили операции, которые можно выполнять параллельно. Подготовили тележку с инструментом для переналадки. Удалили бракованные комплектующие и организовали их хранение на стеллажах согласно 5С.

Каждая переналадка фиксируется по времени по основным этапам, чтобы заранее увидеть отклонения и среагировать на них.

«У руководства компании есть успешный опыт реализации совместных проектов с командой ТМКонсалт  по повышению эффективности по предыдущим проектам. Быстрый результат без серьезных инвестиций характерная черта команды ТМК. Наша задача не только закрепить результат, а последовательно подготовить план и команду к изменениям. И как следствие закрепить лидерские позиции не только в объемах реализации, но и эффективности». 

Покусаев Сергей, генеральный директор ООО «Новые Трубные Технологии – Пересвет».

В настоящий момент цель в 30% достигнута с опережением графика. И мы прекрасно понимаем, что рекорд нужно не только установить, а еще удержать. Дальше мы планируем закрепить процедуру переналадки в виде стандартизированной работы, продолжить обучение персонала и уже замахиваемся на конструктивные изменения.

Рекомендовано

Татьяна Штягина: Сертификация

27 декабря в 13:14

2

4847

Зося Герчикова: «СКРИПКА И НЕМНОЖКО НЕРВНО…» Часть 3

30 июня в 15:40

11

5282

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!