Хотим поделиться с вами новостями из активной жизни Топ-Менеджмент Консалт. Напомним, что у одного из ключевых клиентов компании NESCO полным ходом идет проект внедрения Бережливого производства или, как мы говорим, Проект потоковой оптимизации. Над ним много и скрупулезно работают наши консультанты

В направлении Дистрибуция, на складе продукции, внедрение ячейки переходит в следующую фазу. 

Несмотря на множество параллельных проектов в самой ячейке это и формирование супермаркета в ячейке склада, и перестройка процесса отгрузки, работа в ячейке продолжается и с немалыми темпами. Консультанты-практики ТМК проводят до 90% времени на площадке клиента. Внедрены такие улучшения как:

1. Ежедневные 5 минутные совещания. Совместно с группой было принято решение о постоянном контроле процесса сбора проблем и решений (идей от сотрудников ячейки). Если на старте работы с ячейкой количество проблем составляло менее 10 потерь в месяц, то при внедрении ежедневных совещаний позволило улучшить отзыв сотрудников ячейки, и сейчас это количество около 12-15 проблем в день.

2. Внедрены на еженедельной основе совещания для решения проблем и рассмотрения предложений по устранению от сотрудников ячейки склада. Эти совещания включают в себя не только анализ проблем, покрытие проблем решениями, но и обратную связь сотрудникам ячейки.

3. Доска ячейки приобрела множество дополнительной информации. Уроки одной темы, начальники смен проводят во время 5 минутных митингов. Утреннее совещание помогает определить состав смены на утро и отследить все проблемы по персоналу заранее. Показать план производства на смену. Не говоря уже о матрице взаимозаменяемости и КПЭ ячейки склада.

4. На что хочется обратить внимание, так это на то, что большая часть руководителей заинтересованы в результатах проекта. В совокупности с желанием и привычкой консультантов Топ-Менеджмент Консалт добиваться успеха и реальных цифр, а не просто отчитываться красивыми картинками, приносит свои плоды.

5. Кстати, вам наверняка интересно, как же удалось достичь вовлеченности топ-менеджеров в проект по Бережливому производству. Ответ на этот вопрос дает Генеральный директор компании Владимир Андреевич Геллер здесь.

Рекомендовано

Григорий Дмитриченко: Вертолет

15 февраля в 13:30

4517

Вадим Сеничев: Как финансовые компании увеличивают прибыль благодаря Шесть Сигма

15 января в 13:00

3643

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.