"Интергал-Буд" - одна из крупнейших строительных компаний Украины с численностью штата более тысячи человек. Человеческий ресурс, его раскрытие и применение - одна из главных задач корпоративной политики компании.

"Интергал-Буд" гордится тем, что постоянные сотрудники составляют около 90%, а 75% из них работают в компании пять и более лет. Каким образом удается избежать типичной для своей отрасли текучки и как выстроена политика по управлению персоналом рассказал директор по персоналу Руслан Васютин.

Прежде всего, необходимо отметить стабильное экономическое положение компании. Это позволило "Интергал-Буд" не только сохранить большую часть штата в первую волну пандемии, но удержать и повысить свои экономические показатели по ее окончании, что логично привело к найму персонала в настоящее время, несмотря на вторую и третью волны. 

Средний возраст в головном офисе составляет 35 лет, в строительстве же задействован персонал более старшего возраста – 45-47 лет. Хорошие результаты дала синергия в командах, сочетание специалистов разных возрастов, что дает возможность как передать опыт и знания старшего поколения, так и почерпнуть новые идеи, легкость в обучении IT-технологиям более молодых коллег.

Как уже подчеркивалось выше, "Интергал-Буд" ставит одной из важнейших своих задач систему развития персонала и считает ее частью стратегии компании, кадровой политики и корпоративной культуры. А если копнуть глубже? 

Ставка на Talent-management - выявление способностей, амбиций сотрудников, грамотная оценка результатов их работы позволяет максимально задействовать потенциал и подобрать как оптимальный маршрут обучения (вместо насильственного обучения всех по одному шаблону), так и дорожную карту продвижения в компании.

В рамках Talent-management активно практикуется и ротация персонала – большой ресурс для "Интергала". Есть много специальностей, особенно связанных с project-менеджментом, где люди из других подразделений могут себя проявить, приходя из кадров, бухгалтерии или технадзора.

Активно развивается многокаскадная система мотивации. В центральном офисе была введена система KPI. Ее планируется в дальнейшем стандартизировать и систематизировать.

И, наконец, одна из самых масштабных задач - системный подход к построению корпоративной культуры. Это продвижение корпоративной идеологии, постоянное подчеркивание ценностей компании, вовлеченность сотрудников на физическом и психологическом уровнях. Для компании важно, чтобы соискатели делали выбор в пользу Интеграла, потому что их привлекает атмосфера, культура, система, чтобы они видели свои карьерные перспективы в компании.

Кстати о соискателях. В найме тоже есть свои особенности.

Несмотря на обилие соискателей на рынке труда, наблюдается дефицит кадров по многим направлениям в строительной отрасли, это и узкие профессионалы, инженерные специальности и, особенно, квалифицированные сотрудники строительных подразделений. 

По мнению Руслана, одна из причин - проседание системы ПТУ и среднего технического образования. Что закономерно приводит к низкому уровеню стартовой квалификации. В рамках возрастных особенностей соискателей компания сталкивается с необходимостью помощи, с одной стороны, в овладении IT-технологиями старшему и опытному поколению 50+. Мастеров, сильной стороной которых является возможность наставничества. А молодой персонал нуждается в повышении квалификации из-за отсутствия практики. 

Поэтому "Интергал-Буд" практикует длительные стажировки и активно развивает институт наставничества.  

Последнее позволяет поднять авторитет сотрудников более старшего возраста, признать их опыт и выплачивать более высокое вознаграждение за выполнение ими административных функций. Еще одним важным направлением в рамках заданного "Интергал-Буд" видит повышение компетенций тренерских навыков самих наставников, обмен успешными кейсами без непосредственного отрыва от производства.

Рекомендовано

Наталия Анфёрова: А3 коммуникации

07 февраля в 14:00

3

4366

Антон Анферов: Так как же обучать Зеленых поясов: Организация обучения. Набираем учеников

03 ноября в 13:00

4635

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.