Представьте ситуацию: генеральный директор (собственник, кто-то из совета акционеров, и т.д.) побывал на конференции или съездил на экскурсию на другое предприятие. И там ему показали, как здорово иметь свою Производственную систему, что, мол, те компании, у которых она есть, крутые и вообще. А тут еще Правительство с экранов телевизора вовсю пропагандируют брать пример с таких компаний, ГОСТы выпускают.

И вот первый вариант: приходит этот генеральный директор к себе в компанию наутро, собирает директоров…и ставит задачу: Надо внедрять! И чтобы быстро! И, чтобы не хуже, чем у других!

Или прикидывает он, какие бизнес задачи он этим может выполнить и…Надо внедрять! И чтобы быстро! И чтобы был результат!

А директора сами не очень-то знают, как все это внедряется. Поэтому принимают простое и логичное решение: сформировать группу внедрения (департамент, дирекцию, отдел), обучить их и пусть те внедряют. И задача эта спускается ниже.

В итоге чаще всего получается та самая «инициативная» группа, которая прошла обучение, в общих чертах знает, что надо сделать, но мало понимает как.

Добавьте к этому заинтересованных в результате, но не заинтересованных в активном участии директоров (они же дали задание) и незаинтересованных ни в процессе, ни в результате простых работников компании (они вообще не понимают, что происходит).

А через год прилетит вопрос: А где? Мы ведь вас обучали.

А ведь все может быть совсем по-другому: подготовленная группа будет планомерно выстраивать систему при поддержке как директоров, так и сотрудников, которые точно знают, что делать, и готовы помогать. В результате очень скоро Производственную систему предприятия становится уже и самим не стыдно показать на конференциях и водить туда гостей. Эффективность процессов повышается, растут прибыли и доходы. И ни над кем не висит дамоклов меч наказания.

Оба результата получились из одной и той же исходной ситуации. Разница заключается лишь в стартовой последовательности действий.

Вы, вероятно, зададите вопрос: «А какая последовательность действий правильная?»

В нашем вебинаре 12-го числа мы и будем отвечать на этот и многие другие вопросы, посвященные внедрению своей собственной производственной системы. И неважно кто вы при этом: директор или простой сотрудник компании.

Каждый получит ценное понимание, как лучше поступать именно ему для того, чтобы ваша компания пошла по второму сценарию.

Рекомендовано

Артем Букуев: Внедрение «Бережливого Производства, Шесть Сигм» и HR департамент. Часть 2

07 июля в 10:00

13

7602

Елена Ксенофонтова: Клиентоориентированность как термин и как явление. Часть 2.

18 апреля в 13:00

5923

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.