Встречи сообщества
2482
2
×
Голосование на тему следующей дистанционной встречи сообщества
Сообщество Lean+6Sigma в России
Голосование на тему следующей дистанционной встречи сообщества
Добрый день, дорогие участники сообщества!
Спасибо большое всем, кто смог присоединиться к прошедшей 2го апреля онлайн встрече.
Напомним о том, что кроме контентных обсуждений на тему кризиса, мы с Вами поговорили о будущих встречах. Мы договорились, что их продолжительность будет около 2х часов, вместо привычных 3х.
Также мы обсудили темы ближайших встреч:
· ИТ инструменты в БП. Технический прогресс идет по планете. Все больше и больше решений переходит в digital-формат. Появляется специальный софт, MES-системы для эффективного управления процессами, планирования и синхронизации. Поговорим об этом, поделимся опытом. Дискуссионный формат + выступления участников, погруженных в тему.
· FMEA – отличный инструмент по работе с рисками. Один из самых популярных и эффективных в практике ТМК. Сейчас отличное время применить его. Даст возможные сценарии и варианты снижения рисков в каждом из них. Т.е. эта тема подразумевает интерактивную структурированную дистанционную работу. Будет максимально полезной. Мы много раз практиковали это дистанционно, ответственно можем заявить, что для хорошего результата нужно абсолютно точно договориться о рисках и проблеме в конкретной сфере, а возможно и в конкретной отрасли. В этом могут быть трудности, так как круг участников весьма широк, и каждому интересна своя сфера. Следствием может стать несколько сессий по работе над одним инструментом. Соответственно, круг участников должен быть одинаковым с самого начала.
· Управление потоком. Один из самых эффективных способов управления. Распространен в прогрессивных западных компаниях, в России – только в некоторых. Это дает значительную гибкость, возможность подстраиваться под рынок и реагировать на клиентский спрос. Поэтому те, компании, которые поняли все прелести подхода, не слишком распространяются о нем. Опыт ТМК + дискуссия.
· Разработка стратегии по технологии 4х уровней неопределенности. В ситуации, неминуемо накрывающей рынок практически во всех отраслях, эффективный способ рассмотреть варианты стратегий и снизить риски. Инструмент управленческий. Будет интересен в первую очередь руководителям, на чьи плечи ложится груз большой ответственности. Ведение ТМК + дискуссия
· Применение Канбан-систем. Рассмотрение различных канбан-систем. Опыт внедрения. Плюсы/минусы. Дискуссионный формат + выступления участников, погруженных в тему.
· Фонд оплаты труда. Эффективный инструмент мотивации. Как в ситуации кризиса правильно выстраивать денежные взаимоотношения с персоналом. Какие КПЭ наиболее эффективны? Какие сотрудники должны быть «на окладе»? Кого переводить на аутсорс? Увольнять ли высокооплачиваемых сотрудников в тяжелой ситуации? И др. Ведение ТМК + дискуссия
Давайте проголосуем за тему встречи, которая состоится. 16-го апреля 2020 года.
Также напоминаем про акцию, которую мы проводим: до 40% скидка на все наши дистанционные курсы.
Используйте промокоды FIZ35 (для физ.лиц) и UR40 (для компаний)
https://tmconsult.ru/e-learning/
Мы участвуем в проекте Яндекс «Помощь рядом». 5% от всех платежей мы перечислим на помощь в борьбе с коронавирусом.

Проголосовать Вы сможете на страничке нашего сообщества в Facebook


Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Про Программное обеспечение хорошо сказано.
Но, не смотря, на что некоторые модели могут быть "зашиты" внутри ПО, всё-таки нужно понимать суть происходящего.
Иначе, с выходными данными можно будет промахнуться, если вдруг что-то пойдет не так.
13 апреля
Суть надо понимать однозначно. Не часто, но встречали модели противоречащие теории. Ошибки возникали из-за некорректно собранных данных на входе. Тот самый measure во всей красе, который может отправить проект не на одну петлю. Но были и случаи, когда изменение системы приводило к таким последствиям, что возникало то самое противоречие.
13 апреля
Поделиться