Отзыв Иванина И.А., генерального директора ООО МК «Катюша»

Декабрь – такой странный месяц. С одной стороны, очень много всего нужно сделать: закрыть клиентские проекты или этапы проектов, подписать договора на будущий год, подвести итог по внутренним задачам, проконтролировать подготовку к новому году, собрать Голос клиента. И все это, учитывая, что проекты клиентские идут. Голова кругом…

Как использовать иструмент Ката улучшений для выхода компании из кризисной ситуации, осветила Сара Берлингейм в своей статье "In Crisis, Manufacturers Can Look to Kata". Перевод Вадима Сеничева под редакцией Андрея Майорова.

Бережливое производство позволило перераспределить поток продукции, что, в свою очередь, снизило значительно логистические потери.

Отзыв Шмарова Петра Павловича. Заместителя генерального директора ЗАО «ОЦВ»

В Рязанской области началась практическая реализация федерального проекта «Бережливая поликлиника». Пилотными площадками для этого выбраны два медучреждения областного центра – детская поликлиника №7 и поликлиника №6.

Согласно Википедии, CMMS - "Компьютеризированная система управления техническим обслуживанием (КСУТО) (англ. Computerized Maintenance Management System (CMMS)) — комплекс программного обеспечения, включающий базу данных оборудования предприятия, модули планирования проведения технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта, оформления заявок на проведение ремонта, модули складского учёта, заявок на покупку запчастей и материалов, учёта человеко-часов, ведения различных статистик (расхода запчастей и материалов, потраченного времени на выполнение плановых и внеплановых ремонтов, потраченных ресурсов на отдельно взятые объекты, узлы, оборудование, технику и другие ценности в ходе технического обслуживания)."

Кейс по внедрению подобной системы на предприятии мы перевели и готовы с вами поделиться с радостью.