Участниками программы стали 30 белгородских организаций.

Железнодорожники сэкономили 40 млн рублей в прошлом году благодаря технологиям бережливого производства. Как рассказали в пресс-центре ЮВЖД, в 2017 году удалось сохранить в три раза меньше денежных средств. Программа реализуется в структурных подразделениях ОАО «РЖД».

Важно признать, что качественные преобразования не происходят в одночасье. Любое производственное предприятие — это огромный корабль, и если вам нужно совершить манёвр, эта задача потребует слаженной работы всей организации, от капитана до помощника кочегара. С правильными инструментами и правильным лидерством, которое вкладывает свое время и ресурсы наравне со всеми, организация может прийти к более быстрому сокращению дефектов и затрат, чем это можно было бы ожидать в противном случае.

Стивен Салата посвятил свою авторскую статью "Three Quality Tools to Quickly Reduce Defects and Costs" трем эффективным инструментам, помогающим быстро снизить издержки: Диаграммам Парето, Анализу Видов и Последствий Отказов и Многоуровневому Аудиту Процессов.

Руководители компании POZIS (АО «ПОЗиС», входит в концерн «Техмаш» ГК «Ростех») и Казанского вертолётного завода подписали соглашение о взаимодействии в сфере инжиниринга, а также об обмене опытом внедрения принципов бережливого производства.

Как сообщает портал правительства Рязанской области со ссылкой на региональное министерство здравоохранение, в Скопинском межрайонном медицинском центре внедрено «бережливое производство».

В организации открылось обновленное отделение медицинской профилактики: помещение отремонтировано, увеличена его площадь, проведена работа по разделению потока больных, созданы условия для проходящих диспансеризацию, профилактический и медицинский осмотры.