8-ой тип потерь или  "Нереализованный потенциал". Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

По итогам аудита компании Toyota Engineering Corporation (ТЕС, Япония) Выксунский металлургический завод (АО «ВМЗ», Нижегородская область) получил наивысшую в мировой металлургии оценку развития производственной системы (ПС).

Для задачи: Коллеги, недавно мы с Вами поделились отличной инфографикой (ссылка на неё) по методу 5 почему.

Представляем кейс по результатам реализации Кайдзен-проекта в процессах складской логистики из опыта «Топ-Менеджмент Консалт». Данный проект был реализован в крупной компании, являющейся алкогольным дистрибьютором в рамках программы подготовки специалистов по Бережливому производству уровня «Жёлтый пояс».

Самые успешные, перспективные и конкурентоспособные компании из тех, с которыми я работаю, сосредотачиваются на профилактике проблем. Как? Принимая широкий взгляд на качество. Они регулярно делают шаг назад, чтобы обобщить и проанализировать большие объемы данных о качестве. Такая стратегия позволяет избежать дополнительных расходов, связанных с устранением проблем. 

На Севмаше (входит в состав ОСК) реализуется программа Бережливого производства по системе 5S. Сотрудники цеха прошли обучение, изучили систему, визуальный менеджмент и принципы его внедрения.

3 сентября на площадке компании «НЕСКО» в рамках реализации программы «Потоковая оптимизация» прошел Управляющий совет.