Авторский перевод статьи  Сатиша Наргундакара и  Кена Левина: " ".

Статья посвящена первому этапу DMAIC - Определению.

Комбайновый завод «Ростсельмаш» за счет перехода на основы бережливого производства за несколько последних лет сократил издержки более чем на 1 млрд руб.

Процесс повышения квалификации сотрудника важен как для него самого, так и для компании. Однако работодатели не всегда готовы инвестировать в развитие внутренней системы обучения: в среднем только 4 компании из 10 занимается обучением сотрудников, а суммарная доля затрат не превышает 0,3% от общих затрат на персонал

На бесплатном мастер-классе управляющий партнёр Зося Герчикова расскажет о том, Каких результатов ждать от внедрения Бережливого производства.

В первой части статьи Кена Майнарда "Lean Six Sigma Doesn’t Work Here" мы рассмотрели, зачем при внедрении Бережливого производства нужна дорожная карта, и перечислили ее основные этапы. Во второй части рассмотрим их подробнее. Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Третья часть статьи Прадип Кумал Махалик "A practical approach to the successful practice of 5S", посвященной пошаговому внедрению 5S в компании. Перевод Вадима Сеничева.

Первые 10 мест уже заняты, осталось 20 мест. Не пропустите.

Тема встречи:  «Прогнозы развития Производственных систем в России».
22 марта 2018 года. Начало в 18:30

Представитель автомобильной корпорации России КамАЗ Владимир Арженцов работал на ВСМПО на прошлой неделе.

Ноябрь - месяц, когда дома проводится намного больше времени, чем вне дома). До лета еще далеко, а, значит, тема домашних кулинарных шедевров официально объявляется открытой!)
Андрей Майоров посвятил свою очередную статью из цикла "Кайдзен. Записки новичкаМ" кулинарной теме. И на ее примере рассказал об основных принципах организации ячейки в бережливом производстве.
Резюмируя: приятного аппетита и новых знаний!