Первый из проектов заключался в том, что многие сотрудники испытывают сложности из-за недостатка специальных ключей в цехе и теряют на поиск много времени. На встречах рабочая группа обсудила все возможные варианты решения проблемы и разработала чертеж специальных ключей. 

Профильные специалисты Ульяновского автозавода и таких предприятий, как «Авиастар-СП», «Немак Рус», «ДААЗ Штамп», «ИСУЗУ Рус», «TАКАТА Рус» и Ульяновского моторного завода поделились лучшими практиками в сфере бережливого производства

Платформа дистанционного обучения Топ-Менеджмент Консалт существует уже более шести лет. Мы уже писали о модульной системе, о наполнении модулей и их структуре, а сегодня хотели поделиться с вами, как протекает процесс усовершенствования учебного материала и его подачи.

На завод по производству сельхозтехники «Пегас-Агро» прибыла делегация японских специалистов для проведения технического аудита и консалтинга по повышению эффективности производства.

Это визит стал уже четвёртым за 2017 год. Специалисты Японской ассоциации по торговле с Россией и новыми независимыми государствами (ROTOBO) полностью изучили и оценили производственный цикл автозавода для того, чтобы разработать рекомендации по повышению качества продукции.

Авторский перевод "SMART PRACTICES FOR DEVELOPING BPM METRICS" автора JARED MUNK выполнил Вадим Сеничев. 
Компании многих отраслей промышленности обнаружили, что принципы Управления Бизнес-Процессами (BPM) могут помочь сократить издержки и повысить производительность. Однако одни компании более успешно реализуют потенциал BPM чем другие. Возникает вопрос: как ваша команда может получить максимум от BPM?

Существует широко распространенное мнение, которое можно ежедневно слышать в организациях по всему миру: сотрудники, которые получают отзывы о своих результатах, с гораздо большей вероятностью улучшат свою работу, чем те, кто не получает отзывов. Но исследования говорят, что на самом деле это далеко не так. Как правило, производительность большинства сотрудников после получения обратной связи улучшается лишь незначительно, а в более чем одной трети случаев она фактически ухудшается.
Почему так, разобрано в статье "Pull, Don’t Push: Designing Effective Feedback Systems". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Автор отзыва:  Федяев Дмитрий Николаевич, заместитель главного технолога в ОАО "Группа "Илим", филиал в г. Усть-Илимск