Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: Бережливое Производство
19 июня в 16:00
Вебинар: "Как начать развитие собственной Производственной системы? Практические шаги"
В последнее время очень престижно стало иметь у себя в компании свою собственную Производственную систему (ПС). Началось все с Производственной системы Тойота, которую долгое время все копировали, а теперь каких только Производственных систем нет.
Айсберг неведения
Мы продолжаем нашу рубрику «Инфографика Бережливого производства». Сегодня знакомим вас с айсбергом неведения, разработанным японским консультантом, Сидни Йошида.
29 мая в 16:00
Вебинар "Мотивационная оценка - самый актуальный инструмент для руководителя"
Сегодня рынок труда таков, что и принимать на работу и решать, в кого вкладывать деньги, нужно не по квалификации, а по мотивационному портрету сотрудника. И управление людьми все более индивидуально. 
12 октября в 11:06
В Югре командное мышление строится на принципах бережливого производства
Около 300 представителей исполнительной власти Югры проходят обучение бережливым технологиям по программе, которую разработали в Институте опережающего образования. О том, как был задуман и реализован этот проект, корреспонденту Агентства нефтегазовой информации рассказала директор института Нина Хридина.
10 декабря в 12:06
 Минэкономразвития внедрит бережливое производство в МФЦ в 2019 году
Министерство экономического развития РФ планирует в 2019 году начать внедрение бережного производства в многофункциональных центрах (МФЦ), сообщил заместитель министра экономического развития Вадим Живулин, передаёт ТАСС.
Мифы о Шесть Сигма
Самые распространенные заблуждения о процессе шесть сигм рассмотрены в статье Prachi Juneja "What Six Sigma is Not ? - Fallacies about Six Sigma" (материалы образовательного портала ManagementStudyGuide). Автор перевода: Вадим Сеничев.
Полночь с Гемба
Кевин Майер посвятил свою статью "Midnight at the Gemba" особенностям работы сотрудников в ночную смену. Перевел статью Вадим Сеничев
31 июля в 16:00
Вебинар "Мотивационная оценка - самый актуальный инструмент для руководителя"
Сегодня рынок труда таков, что и принимать на работу и решать, в кого вкладывать деньги, нужно не по квалификации, а по мотивационному портрету сотрудника. И управление людьми все более индивидуально.