Представитель автомобильной корпорации России КамАЗ Владимир Арженцов работал на ВСМПО на прошлой неделе.

Стандартизация на производстве и в управлении процессами приводит к увеличению прибыльности и избавляет от многих проблем, которые могут мешать в работе даже полностью ориентированной на качество организации. 

Концерн "Калашников" - яркий пример успешной модернизации и развития предприятия в формате государственно-частного партнёрства.

Продолжаем нашу новую рубрику, посвященную личностям, внесшим значительный вклад в развитие инструментария и методологии бережливого производства.

Определен  победитель этапа Май конкурса "Лучшая статья месяца 2017".

Статья "Так как же обучать Зеленых поясов:"Что могло пойти не так?"Проблемы с учениками " автор Антон Анферов

Определен  победитель этапа Май конкурса "Лучшая статья месяца 2018".

Статья  "Пул проектов".  Автор: Антон Анферов

В первой части статьи Кена Майнарда "Lean Six Sigma Doesn’t Work Here" мы рассмотрели, зачем при внедрении Бережливого производства нужна дорожная карта, и перечислили ее основные этапы. Во второй части рассмотрим их подробнее. Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Третья часть статьи Прадип Кумал Махалик "A practical approach to the successful practice of 5S", посвященной пошаговому внедрению 5S в компании. Перевод Вадима Сеничева.

Авторский перевод статьи Джеймс Лопести: " Practical Lean Tools and Concepts for Your Business ".

Для владельцев малого бизнеса или руководителей и менеджеров в крупных компаниях мир Бережливого Производства и Шести Сигм может показаться сбивающим с толку. В начале пути очень трудно определить, с чего начать.