Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: Менеджмент
12 ноября в 12:41
Управленцы со всей России познакомятся с бережливым производством по-белгородски
Форум бережливых технологий пройдёт в областном центре 27-28 ноября. Темой мероприятия станет «Проектная и бережливая синергия как фактор повышения производительности труда».  
26 сентября в 12:00
Доходы из отходов
"Если уж произвел некондиционный продукт, то как ни старайся, сделать из него качественный не получится. И вариантов у непрерывных производств всего-то два: утилизировать или переработать." Переработке посвящен данный кейс.
15 декабря в 21:31
Реализованный проект с суммарным экономическим эффектом порядка 140 млн рублей: переход на потоковое управление ОАО «ММК-Метиз»
Сегодня расскажем про проект по совершенствованию операционной эффективности предприятия ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ».
«Принципы Бережливого производства и Шесть сигм здесь не сработают», или Как создать культуру непрерывного совершенствования в любой организации. Часть первая
Внедрение Бережливого Производства не всегда проходит гладко. Точнее, очень редко когда проходит гладко. На чем сосредоточить свои усилия на старте, чтобы в итоге не получить фальстарт? Кен Майнард составил специальную дорожную карту в ответ на этот вопрос и поделился ей в своей статье: "Lean Six Sigma Doesn’t Work Here". Перевод Вадима Сеничева, правки - Андрея Майорова.
10 августа в 09:56
Центр «Бережливое производство» в Рязанской области будет создан до 21 августа
Вчера в рамках заседания правительства области глава региона Николай Любимов отметил необходимость активизации деятельности по созданию центра «Бережливое производство».
24 июля в 15:00
Новости с проекта Неско. SIPOC
Недавно компания Неско и компания Топ-Менеджмент Консалт провели два дня очной сессии для кандидатов на Зелёные пояса. Были получены знания по построению SIPOC для процесса. Сессию проводил консультант ТМК - Антон Анферов.
Три причины неудачи улучшения процесса
Каждый из нас сталкивался с тем, что новые процессы часто не работают. Изменения, которые должны были улучшить процесс, не приживаются. Татьяна Штягина в своей статье рассмотрела основные причины неудач и способы, как можно избежать этого.
Изменение процесса «Оформление и сканирование возвратов»
Представляем кейс по результатам реализации Кайдзен-проекта в процессах складской логистики из опыта «Топ-Менеджмент Консалт». Данный проект был реализован в крупной компании, являющейся алкогольным дистрибьютором в рамках программы подготовки специалистов по Бережливому производству уровня «Жёлтый пояс».