Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: sigma
В АО "Башнефтегеофизика" вновь будут говорить о бережливом производстве
25 мая в ООО НПЦ "Геостра" пройдет третья Лин-конференция ГК АО "Башнефтегеофизика". Мероприятие, ставшее для компании традиционным, служит эффективной площадкой для обмена опытом и стимулом для активной деятельности в сфере бережливого производства.
Преображающий эффект стандартизации
Стандартизация на производстве и в управлении процессами приводит к увеличению прибыльности и избавляет от многих проблем, которые могут мешать в работе даже полностью ориентированной на качество организации. 
Айсберг неведения
Мы продолжаем нашу рубрику «Инфографика Бережливого производства». Сегодня знакомим вас с айсбергом неведения, разработанным японским консультантом, Сидни Йошида.
БП помогает "Калашникову" запустить новые виды продукции
Концерн "Калашников" - яркий пример успешной модернизации и развития предприятия в формате государственно-частного партнёрства.
Примеры внедрения элементов бережливого производства в период пандемии
В период пандемии многие предприятия вынуждены были "уйти на каникулы", производственный процесс был прекращен. Как продолжать внедрять бережливое производство и возможно ли это?
18 декабря в 12:00
Опыт бережливого производства балаковские атомщики передают Саратовскому медицинскому центру
Саратовский медицинский центр Федерального медико-биологического агентства России стал в Балакове пилотной площадкой для внедрения проекта Госкорпорации «Росатом» «Бережливая поликлиника».
16 января в 10:00
К 2021 г. АО «Волга» планирует повысить производительность труда на 30%
В конце декабря 2018 г. в АО «Волга» (г. Балахна, Нижегородская обл.) состоялась презентация проекта повышения эффективности производства, цель которого — увеличение производительности труда на 30% к 2021 г. за счет внедрения лучших практик и методик бережливого производства.
13 марта в 16:00
Вебинар "Мотивационная оценка - самый актуальный инструмент для руководителя"
Сегодня рынок труда таков, что и принимать на работу и решать, в кого вкладывать деньги, нужно не по квалификации, а по мотивационному портрету сотрудника. И управление людьми все более индивидуально.