По итогам аудита японской компании Toyota Engineering Corporation (ТЕС) Выксунский металлургический завод заработал 3,54 балла, что представляет собой наилучший результат для мировой металлургической отрасли, и получил серебряную медаль за достигнутый уровень организации производственной системы (ПС).

Третья статья Дениса Тверского из цикла Голоса клиента.

Авторский перевод статьи  Сатиша Наргундакара и  Кена Левина: " ".

Статья посвящена первому этапу DMAIC - Определению.

Комбайновый завод «Ростсельмаш» за счет перехода на основы бережливого производства за несколько последних лет сократил издержки более чем на 1 млрд руб.

На бесплатном мастер-классе управляющий партнёр Зося Герчикова расскажет о том, Каких результатов ждать от внедрения Бережливого производства.

Первые 10 мест уже заняты, осталось 20 мест. Не пропустите.

Тема встречи:  «Прогнозы развития Производственных систем в России».
22 марта 2018 года. Начало в 18:30

В первой части статьи Кена Майнарда "Lean Six Sigma Doesn’t Work Here" мы рассмотрели, зачем при внедрении Бережливого производства нужна дорожная карта, и перечислили ее основные этапы. Во второй части рассмотрим их подробнее. Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Стандартизация на производстве и в управлении процессами приводит к увеличению прибыльности и избавляет от многих проблем, которые могут мешать в работе даже полностью ориентированной на качество организации. 

Продолжаем нашу новую рубрику, посвященную личностям, внесшим значительный вклад в развитие инструментария и методологии бережливого производства.