Ситуация вполне типичная для обращения к консультантам, когда менеджмент интуитивно понимает, что есть потенциал и можно «выжать» из существующих мощностей еще объемов, но вот системно диагностировать, где именно он есть, и уж тем более его достичь, не хватает ресурсов и знаний.

Про нематериальную мотивацию не слышал разве что ленивый ну или глухой))). Пресловутые истории о том, что мотивация рублем далеко не самая эффективная из всех возможных, о важности единых ценностей для компании и прочее-прочее. 

Интересные тренды рынка труда подметил директор Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Владимир Гимпельсон. А мы хотим поделиться ими с вами.

А помните мы говорили, что у нас постоянно проходят внутренние обучения в компании?

Главный двигатель процесса модернизации УАЗа – внутренний проект предприятия «Бережливое производство».

Учебные курсы в компании «Good Line» в Кемерово в самом разгаре – сотрудники под руководством консультантов компании Топ-Менеджмент Консалт обучаются на Зелёные пояса, активно постигая работу с Картой потока создания ценности (КПСЦ).

Наша публикация посвящена не прекращающейся работе в эпоху коронакризиса и главных его уроках: точке бифуркации и отсутствии ресторанного лобби.

Как отмечает «Российская газета», опыт участников нацпроекта по повышению производительности труда доказал эффективность внедрения бережливых технологий. Передовым опытом делятся Самарская область и другие регионы ПФО.

8 июня консультанты Топ-Менеджмент Консалт совместно с Рабочей группой Заказчика провели сессию “Голос Клиента” для подразделения компании Тоrex – Bafa. Данная компания занимается производством и продажей межкомнатных дверей.

На заводе российского автопроизводителя с начала 2021 года планируется ввести сокращённую рабочую неделю.