Мы с вами продолжаем цикл беллетристических заметок на тему, кому и как, и зачем нужно Бережливое производство, в каких случаях нужно его внедрять, и чем оно помогает компании. И сегодня я хотел бы коснуться очень интересного кейса, свидетелем которого я стал совсем недавно, хотя случай достаточно распространенный. И я уверен, что многим из вас знаком.

Федеральный эксперимент по внедрению принципов бережливого производства будет проводиться на территории Югры.

Пилотной площадкой по внедрению федеральной концепции «Бережливый регион» выбран Нижневартовский государственный университет.

Ваши сотрудники могут стать источников ценных идей по улучшению рабочего процесса. Правда, при одном условии: если вы их услышите и дадите им возможность эти идеи высказать. 
Насколько ошеломительные результаты может принести эта стратегия, показывает пример GM. Статья "GM Strike Latest Example of the Importance of Having a Kaizen Mindset for Your Organization" образовательного портала SIX SIGMA DAILY. Перевод Вадима Сеничева.

В нашей предыдущей статье мы рассмотрели отличие процессников от результатников. Сегодняшняя статья - это продолжение темы. Как один процессник снизил эффективность рабочего процесса до нуля.

В определенный момент каждый собственник бизнеса сталкивается с выбором стратегии и следующих шагов. Марафон собственников бизнеса для Вас, если:

·         Вам кажется, что Вы достигли потолка в своем бизнесе и Вы не знаете, куда развиваться дальше?

·         Вас не устраивает Ваш доход как собственника?

·         Вы хотели бы отойти от операционного управления или определиться точнее со своей ролью в бизнесе?

·         Вы хотите выстроить бизнес-модель, которая поможет Вам получить максимальный доход от бизнеса в процессе его развития и в момент выхода?

·         У Вас есть разногласия с партнерами?

·         Вы не можете ответить, каковы цели Вашего бизнеса на ближайшие 5-10 лет?

Статья Дмитрия Ильина, посвященная виртуальной команде: особенностям ведения бизнеса при таком формате.