Учитывая результаты предыдущих голосований и опросов по желаемому времени, новая дата встречи будет в четверг 26 апреля. По многочисленным просьбам мы сдвигаем время начала на 30 минут. Начало встречи, таким образом, будет в 19-00. Закончится она через 3 часа в 22-00.

Дорогие участки сообщества.
И снова мы приглашаем Вас принять активное участие в наших встречах. Как всегда масса новых впечатлений, интересные собеседники. А самое главное мы делимся своим опытом.

На днях в Югре прошел промышленный форум. Особое внимание было уделено внедрению и перспективам развития бережливого производства на предприятиях края.

Своим опытом поделились представители предприятий, где Лин-технологии уже давно внедряются и новички. Приглашенным гостем-экспертом выступил Майкл Вейдер, автор многих книг по данной теме.

Помимо несомненной экономической выгоды при внедрении, участники подчеркнули важность вовлечения всего персонала, от топ-менеджеров до рабочих в процесс изменений. А также создание достойной мотивации.

С 1 апреля экономический эффект от внедрения проектов бережливого производства на сети дорог и в дирекциях будут определять ежеквартально, а не в конце года, как это было раньше.

Комплексный анализ сельскохозяйственного комплекса привел к необходимости введения идей "бережливого производства".

Дорогие участки сообщества.
И снова мы приглашаем Вас принять активное участие в наших встречах. Как всегда масса новых впечатлений, интересные собеседники. А самое главное мы делимся своим опытом.

На МЖД завершился конкурс «ВнедриLEAN». Идея организовать соревнование родилась в ходе совещания, проходившего под руководством начальника МЖД Владимира Молдавера и посвящённого современным подходам по улучшению производственной деятельности.

Популяризация идеологии бережливого производства – ключевой момент нового дорожного соревнования, которое подразумевало создание агитационных плакатов и видеороликов, а также материалов по визуализации последовательности выполнения технологических процессов. Чтобы вовлечь в программу как можно больше железнодорожников, организаторы сделали ставку на молодёжь. И не прогадали.

В условиях кризиса власти видят выход в сокращении числа чиновников. Но если внимательно посмотреть на процессы управления, которые используются на всех уровнях власти, можно найти множество внутренних резервов для повышения эффективности управления и бюджетирования.

Служба заместителя управляющего директора по развитию производственной системы ОАО "НПО "Сатурн" (входит в холдинг "ОДК" Госкорпорации "Ростех") подводит итоги пятилетней работы по повышению эффективности деятельности и нацелена на дальнейшее тотальное формирование бережливого мышления.

Система «Бережливое производство» на АО «Омсктрансмаш» (входит в корпорацию «Уралвагонзавод») была запущена в январе 2014-го. «Бережливое производство» – ключевая составляющая подхода к управлению организацией на основе непрерывного улучшения качества «Кайдзен» (Кaizen).