Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: LSSRUSSIA
Проектное управление и Бережливое производство. Что делать, когда не виноват? Часть 2.
Итак, новоиспеченный лидер проекта, примите наши поздравления. Возникает резонный вопрос: а что дальше? Как грамотно спланировать работу и провести собрание, донести до коллектива свои идеи и добиться их выполнения (самая важная и трудная часть). Этим аспектам Григорий Дмитриченко посвятил свою сегодняшнюю статью.
21 декабря в 10:23
Рамки сотрудничества России и Японии в промышленности расширяются
15 и 16 декабря 2016 года при участии министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова состоялся визит президента России Владимира Путина в Японию. Владимир Путин принял участие в пленарном заседании российско-японского форума деловых кругов.
Закон Мерфи
Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Сегодня делимся с вами аналогом "закона бутерброда": anything that can go wrong will go wrong. Или Законом Мерфи).
Меняет ли Бережливое Производство Ваш взгляд на бизнес?
Авторский перевод статьи: "Does Lean change how you think about business". Давно известно, что главные и наиболее продуктивные изменения начинаются в голове. Как меняется взгляд на бизнес-процессы при внедрении бережливого производства, рассказал тренер Гемба.
"8 способов избавиться от потерь с помощью Лин 6 Сигма, часть 2"
Авторский перевод статьи: "8 WAYS TO ELIMINATE WASTE WITH LEAN SIX SIGMA, PART 2?". Издержки - неотъемлимая часть любого процесса. Можно ли  их уменьшить? Да, если использовать технологии 6-сигма.
Бережливое производство на российском заводе
Авторская статья Инны Никитиной посвящена изменениям, которые произошли на заводе АлтайСтройМаш. Внедрение бережливого производства позволило значительно увеличить производительность труда.
21 ноября в 15:19
Вторая очная встреча сообщества. Анонс кейса
Приветствуем всех участников сообщества. Как вы уже знаете, в этот четверг, 24го ноября, в 18:30 состоится вторая очная встреча сообщества Lean+6Sigma в России.
Пытливый ум.
О типе мышления, ориентированном на анализ текущей ситуации и выявление потребностей в улучшениях написала в своей статье Татьяна Штягина. Прежде всего, статья посвящена руководителям.