В статье "Innovation and the Future of Life Sciences" в переводе Вадима Сеничева мы коснемся вопроса о будущем биомедицинской отрасли и о том, как использовать инновационные технологии, не ставя на кон комфорт пациентов.

Ни один лидер или организация, какими бы компетентными и благонамеренными они ни были, не могут нести полную ответственность за безопасность своих людей. Далекая от того, чтобы ей восхищаться и считать чем-то героическим подобная вера на самом деле совсем противоположна — обманчива и высокомерна. И иногда это фатально.

В зависимости от отрасли стоимость привлечения нового клиента может в 5–10 раз превышать стоимость удержания существующего. Но, хотя большинство организаций знают, почему их клиенты уже занесли одну ногу над порогом выходной двери, они прикладывают мало усилий, чтобы понять, что на самом деле побудило их клиентов задуматься о прекращении сотрудничества. В статье "Customer Fog: The Real Reason Customers Leave" рассмотрим потенциальные причины. Перевел Вадим Сеничев.

Какие действия лидера могут помочь команде пережить кризисные времена? Пол Лахлин в своей статье "How data leaders can cut costs without reducing value" поделился пошаговой технологии, основанной на опыте самых крупных кризисов последних лет.

Учитывая, что около трех четвертей всех компаний США находятся в процессе внедрения гибридной модели работы, оптимизация такого сочетания деятельности сотрудников имеет решающее значение как для успеха отдельных компаний, так и для экономики США в целом.

Как "воспитать" новое поколение и организовать передачу опыта, подробно рассматривается в статье "How CFOs Can Manage A Shifting Labor Landscape". Мы ее перевели и готовы с вами поделиться результатами.