Предлагаем вашему вниманию новую статью-доклад, который прозвучал на конференции ICPED в 2021 году. Ее автор Антон Попов осветил такой важный процесс как работа с изменениями.
Изменения сотрудникам даются очень непросто. Неизбежен саботаж, непонимание, а, порой, и "бунт на корабле". Однако хорошая новость состоит в том, что процесс принятия изменений сотрудниками изучен и разбит по этапам. При правильном следовании им и грамотной работе с персоналом в итоге мы имеем не просто следование изменениям, а внедрение их в корпоративную культуру. И возросшую эффективность бизнес-процессов как разультат.

Интересно? Тогда переходите по ссылке! А как вы относитесь к переменам и как внедряете изменения в своей компании?

Платформа дистанционного образования Топ-Менеджмент Консалт насчитывает более двухсот различных учебных модулей в области Бережливого производства и 6 Сигма, управления персоналом, стратегического и операционного менеджмента. И сегодня компания не перестает развиваться, ведь он-лайн обучение из разряда привлекательных качеств для заказчика переходит в качества, которые должны быть.

До карантина кандидаты на звание Мастер Minitab, сопровождаемые консультантами Топ-Менеджмент Консалт, из группы Илим завершили свое обучение по курсу. В процессе они прошли весь цикл DMAIC в привязке к инструментам обработки и анализа данных с применением ПО Minitab.

Продолжаем изучать магазин и подходы к совершенствованию процессов. Поговорим о людях. Восьмая статья цикла.

Открываем цикл статей о бережливом производстве в рознице и публикуем первую статью цикла.

Мы уже писали о продолжении второго этапа проекта «Первый поток» по внедрению бережливого производства на предприятии «Азот». И знакомили вас с рабочей группой, занимающейся реализацией проектов “6 Сигм”. 

Компания Топ-Менеджмент Консалт приняла участие в практической онлайн-конференции "Операционная эффективность|MSB", которая прошла 11-12 февраля.

На конференции были затронуты темы трансформации операционного функционала бизнеса, автоматизации рутинных процессов и сокращения расходов на их обслуживание.

Наш коллега, Антон Анферов, выступил с презентацией с несколько провокационным названием: “Хватит думать левой пяткой. Как принимать управленческие решения по данным”.