Сегодня расскажем про "Деловую игру", которая познакомила участников с системой Канбан, работой с запасами, управлением быстрой переналадкой.

Мы уже писали о продолжении второго этапа проекта «Первый поток» по внедрению бережливого производства на предприятии «Азот». И знакомили вас с рабочей группой, занимающейся реализацией проектов “6 Сигм”. 

Завершилось обучение группы специалистов компании «Восток-Сервис» по курсу Бережливое производство и Шесть сигма на уровень «Белый пояс», которое началось в сентябре.

Кейс Андрея Майорова

Группа специалистов компании «Северсталь» продолжает обучение на дистанционной платформе образования «Топ-Менеждмент Консалт» курса «Мастер Minitab».

Продолжаем изучать магазин и подходы к совершенствованию процессов. Поговорим о людях. Восьмая статья цикла.

Компания Топ-Менеджмент Консалт приняла участие в практической онлайн-конференции "Операционная эффективность|MSB", которая прошла 11-12 февраля.

На конференции были затронуты темы трансформации операционного функционала бизнеса, автоматизации рутинных процессов и сокращения расходов на их обслуживание.

Наш коллега, Антон Анферов, выступил с презентацией с несколько провокационным названием: “Хватит думать левой пяткой. Как принимать управленческие решения по данным”.

Кейс компании Топ-Менеджмент Консалт, посвященный потерям при размещении заказа в упаковке. И, конечно, их сокращению).

АО «Чепецкий механический завод» вошло в десятку рейтинга предприятий госкорпорации «Росатом» по внедрению бережливого производства.