Пример кейса по проекту-спринту.

Неповоротливым лидерам рынка угрожает лавина, образованная информационной революцией и развитием прорывных технологий. И стартапы, и компании-ветераны ищут более эффективные способы понять бурную, неизведанную среду.

Проект «Обучение действием Зеленых поясов по Бережливому производству», который компания Топ-Менеджмент консалт проводит у одного из крупнейших европейских логистических компаний, перешел в активную проектную стадию.

Перед большим стартом Второго этапа по оптимизации образцового  потока Константин Вяткин, руководитель проекта со стороны КАО Азот, подвел итог совместной работы в рамках Первого этапа проекта. 

Руководители структурных подразделений ОАО «РЖД», действующих в границах Свердловской, Южно-Уральской, Западно-Сибирской и Горьковской железных дорог, представители промышленных предприятий и отраслевой науки обсудили в Екатеринбурге возможности повышения эффективности взаимодействия на принципах бережливого производства.

Люди каких именно профессий и возрастов ищут работу? Насколько совпадают пожелания работодателей и соискателей?

Одной из ценностей компании Топ-Менеджмент Консалт являтется непрерывное повышение квалификации консультантов и обмен знаниями с ведущими специалистами, в том числе и западными.

Поэтому с 14-18 января была проведена серия тренингов-мастерских с участием Matthias Thürer (Германия) и Peter Willats (Великобритания) в качестве приглашенных экспертов.

Жизнь заводских цехов схожа - планы и планерки, смены, графики, оборудование, изделия. Но при этом у каждого из них свои особенности, даже свой характер. 13 июня 35-летие со дня образования отметил цех №64 АО "Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина".