В нашей копилке добавился новый проект, реализуемый на базе предприятия «Азот».

В ноябре на Новосибирском авиационном заводе имени Чкалова консультанты «Топ-Менеджмент Консалт» провели учебно-практическую сессию по Бережливому производству для сотрудников Департаментов по Развитию Производственной системы ПАО «Компания «Сухой».

С начала года в курсе «Зеленый пояс Бережливое производство/Lean» прошли бесплатное тестирование 104 человека. Возможность тестирования предоставляется тем, кто хочет обучиться и получить Сертификат по данной квалификации.

В компании «Балтика» философия Lean TPM внедрена и развивается с 2011 года. Эффективность её достигается за счет рационального использования всех элементов технологических процессов, в том числе – на рабочих местах. Внедрение системы Lean TPM позволяет добиваться высокого качества и стабильности продукции на всех стадиях производства, а также ориентировать сотрудников на достижение данной цели. 

— В октябре исполнилось десять лет с момента создания Службы бережливого производства на Иркутском авиационном заводе (ИАЗ) — филиале ПАО «Корпорация «Иркут».

С 2008 года служба реализовала десятки проектов в рамках программы внедрения на предприятии Lean-технологий (технологий бережливого производства). Последовательное и тщательное исключение потерь в производственных процессах позволило значительно повысить их эффективность без существенных финансовых вложений, отмечает департамент PR Корпорации «Иркут». Например, в механосборочном производстве удается сочетать эффективную работу имеющегося и нового высокопроизводительного оборудования. Такое решение позволило отказаться от приобретения дополнительной партии станков на фоне роста объемов производства компонентов авиатехники.

Не так давно один из участников дистанционного обучения по курсу «Бережливое производство», уровень Черный пояс, Сергей Проценко из венгерской компании Keramet Hungary Kft завершил изучение очередного модуля «Мотивация и вовлечение персонала в движение LSS».

Если данные — это валюта, мы должны инвестировать в инструменты, которые увеличивают инвестиции и заставляют данные работать наиболее эффективным способом. Поговорим об этом в статье "How the Metrology Office Will Evolve in the Next 10 Years". Перевод Вадима Сеничева.

Никогда не было и вот опять). О перезапусках размышлял Денис Тверской.