Итак, есть ряд проблем с коммуникацией с менеджерами и прочие сложности. А как вы с ними справляетесь? Вот вы говорите, что удалось убедить средний менеджмент. Как это получилось?

Вы имеете в виду, как удалось преодолеть на нижнем уровне и на среднем?

Расскажите коротко о себе
Я работаю в мебельной компании. Компания является одним из лидеров на рынке Украины по продаже мебельных комплектующих и услуг. Называется «Кронос». В компании непосредственно занимаюсь стекольным направлением, то есть у нас есть участок услуг обработки плиты и участки услуг обработки стекла. Есть несколько филиалов, всего 10 торговых точек.

На Алтай-Коксе с 2013 года развивается Производственная система НЛМК – методология, которая включает в себя широкий набор производственных практик, направленных на повышение эффективности основных процессов производства. Реализация программы повышения операционной эффективности на Алтай-Коксе в 2015 г. позволила сэкономить предприятию более 60 млн руб.