Сообщество Lean+6Sigma в РоссииВнешняя мотивация - это что-то про стимулирование?
Не совсем! Стимулируют те, кто имеет власть и намерение добиться чего-либо от других. Например, повышения производительности наемного сотрудника.
Руками, то есть идеями, специалистов по управлению персоналом. Или рычагами, имеющимися у их непосредственных руководителей. Но стимул, являющийся фактически "палкой с острым концом" или кнутом, не всегда достигает эффекта, так как рассчитывает на несомненную и всеобщую боязнь демонстрируемых им санкций.
Более тонкие руководители пытаются побуждать персонал стремлениями к прянику или морковке. Это более позитивно. Но все равно не имеет отношения к внутренней трудовой мотивации. Так как трудовое поведение стимулируется инструментами извне. Работодателю нужен результат в его бизнесе и удовлетворенность клиентов, для этого требуется тот или иной проект организационного совершенствования.
А вам, наемным работникам, лишь бы получить больше денег при меньших затратах... Как показал Дуглас МакГрегор, это самосбывающееся пророчество - при таком отношении к сотрудникам у них усиливается внешняя мотивация в форме инструментально-потребительского отношения к работе и работодателю. Какой уж там командный дух...
А что же с внутренней мотивацией? Диагностировать кандидатов для того, чтобы находить тех, у кого она есть? То есть настроенных, изнутри мотивированных именно на сущность той или иной работы, её процесса и результата. Не обязательно столь альтруистично, чтобы без зарплаты. И даже не обязательно, чтобы в первую очередь развить и проявить свой профессионализм. Но обязательно, чтобы этим общим результатом, нужным кому-то за пределами компании, можно было бы быть удовлетворенным.
Но если не только искать среди кандидатов и персонала, но и действовать как-то на усиление имеющегося мотивационного потенциала организации, то как?
Исследовать мотивационное поле подразделения, и на этой основе или без этого вовлекать персонал не в исполнение чьих-то решений про технологии и плановые задачи. А в разработку решений относительно обеспечения и повышения эффективности общего дела компании. Без ожидания внешних поощрений (хотя они на результатной, а не регулярной основе не запрещаются). А с ожиданиями внутреннего удовлетворения от совместного развития и достижения значимых целей.
Обучаем и внедряем с 1999 года!
Создадим систему вместе и вперед за результатом!
Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
Обучаем и внедряем с 1999 года!
Создадим систему вместе и вперед за результатом!