Добрый вечер, коллеги! Сегодня мы с вами поговорим на тему развития бизнеса в текущих реалиях. И поговорим в совершенно в узком коридоре, в рамках которого я давно хотел с вами пообщаться.

Я думаю, что тема будет актуальна для собственников любого бизнеса, но мы будем делать акцент на среднем и мелком бизнесе. И одним из его важных качеств является мобильность, особенно по сравнению с другими.

Как вы знаете, за последнее время в ближайшее зарубежье уехали многие из наших соотечественников. Пункты конечной дислокации различны, среди прочих: такие страны Средней Азии, как Казахстан, Узбекистан и прочие, а также Армения, Грузия (как представители другого крупного направления).

Если вы задумались:

• есть ли перспектива развития вашего бизнеса в России;

• как поступить в текущей ситуации.
  
  

То я хотел бы обратить ваше внимание на развивающиеся страны из указанных выше.

Интересно это по нескольким причинам. Давайте их последовательно разберем.

1. Многие наши соотечественники, находясь в странах Средней Азии, таких как Узбекистан, Таджикистан, Киргизия, а также Монголия, испытывают недостаток сервисов, с одной стороны. Я имею в виду такие, привычные нам вещи, как доставка продуктов питания, например (из бытовых прелестей), активное использование маркетплейсов (Wildberries, Ozon и т.д). Хотя, справедливости ради, отмечу, что в Узбекистане и Киргизии Wilberries есть).

Причем есть страны среди них, например, Казахстан, где сервисы развиты лоскутно (какие-то хорошо развиты, а какие-то не очень), а есть с минимальным развитием, на уровне идеи на местах, но с очень хорошей перспективой роста.

И, если вы раздумываете о том, куда бы направить свои усилия, соответственно, можно рассмотреть эти страны.

• Например, в качестве площадки развития нового сервиса, а вас - как его собственника. Ну или скопировать существующий сервис;

• Второе — обратить свое внимание на эти же страны, но с точки зрения поиска трудовых ресурсов здесь. В данный момент они обладают потенциалом переехавших из Российской Федерации мозгов, но не всегда могут локально им предложить рабочее место. И как-раз возможность найма такого сотрудника на удаленке может решить некоторые ваши проблемы;

• Третье, на что стоит обратить внимание. Открытие своего филиала/производства/логистического хаба либо офиса на территории другого государства, находящегося в дружеских отношениях с Российской Федерацией;

И тут есть свои преимущества:

• во многих странах намного дешевле аренда;

• дешевле также стоимость наемных сотрудников. Может возникнуть вопрос качества исполнения, но это уже следующий шаг;

• И при этом больше возможностей (по сравнению с РФ) по взаимодействию с поставщиками из других стран. А мы знаем, что в Россию логистические цепочки доставки товаров из Европы разорваны, а страны развивающиеся санкциями не обременены, и в них достаточно легко можно доставить любой груз. Стоит задуматься и об этом.

Как же можно узнать, что происходит в этих странах и какие перспективы развития в них собственного бизнеса?

Например, в рамках общения, коммуникации в Телеграмм-каналах. Там происходит очень активное взаимодействие между релокантами (приезжими из РФ) в страны Казахстана, Армении, Грузии, Таджикистана, Киргизии, Монголии и т. д. Нативный поиск даст вам актуальную (адекватную не обещаем)) информацию о том, что происходит в данный момент в этих странах. В том числе и в финансовых взаимоотношениях: как можно переводить средства из РФ в банки заграничные и т. д.

Итак, первичную информацию для выяснения потребности в этих направлениях стоит поискать в Телеграмм-каналах и почитать.

Я очень рекомендую это сделать, и вот почему. Давайте посмотрим на путь, который прошла Россия и, в частности, центральные города, региональные центры. Прежде чем подобные сервисы появились там, их создатели, будущие собственники бизнесов «подсмотрели» успешные модели в США, в развитых странах и перенесли их нашу страну.

Тоже самое сейчас как раз можно сделать в развивающихся странах. В данный момент они проходят тот путь, который мы проходили 5-10-15 лет назад. Почему бы на этом не заработать?

Спасибо большое за ваше внимание, буду рад вашим комментариям, ответам, полемикам. Я всегда рад пообщаться. Всего доброго.

Рекомендовано

Антон Анферов: Так как же обучать Зеленых поясов: Структура обучения

25 июля в 13:00

3749

Денис Гайворонский: Бережливое производство и Лин Шесть Сигма

28 июня в 13:00

4536

• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!