За все время существования платформы дистанционного образования в компании Топ-Менеджмент Консалт (с 2013 года) одним из самых часто задаваемых вопросов остается вопрос о возможности международной сертификации по окончании обучения.
Что же так привлекает в международной сертификации?
И, если она так ценна, то следует ли на уровне компании проводить подобную аккредитацию? А если мы набираем новых сотрудников в штат – какой вес будет иметь наличие международного сертификата у кандидата, как конкурентное преимущество среди прочих?
Давайте немного поговорим об этом.
Начнем с того, что не существует единого мирового стандарта по Бережливому производству.
Возьмем, к примеру, Зеленый пояс. До недавних пор этот термин, принадлежавший к поясной системе, фигурировал исключительно в концепции Шести Сигм. Однако тенденции последних лет таковы, что все больше международных компаний выстраивают внутреннюю систему сертификации, где градация поясов применима как раз к Бережливому производству и Производственной Системе в целом. Из этого следует логичный, на первый взгляд, вывод о том, что наличие пояса прибавляет вес кандидату на рынке труда и является определенным маркером высокой квалификации.
Однако, как в известном анекдоте, есть нюанс.
Очень многое зависит от того, какая компания выдала этот сертификат. Организаций очень много как на отечественном рынке, так и на международном. Топ-Менеджмент Консалт, например, является аккредитованным партнером ассоциации СSSC.
Необходимо учитывать, что все эти большие ассоциации, располагающиеся в Европе, Азии, США имеют своеобразную специфику, свои отраслевые особенности. Ведь исторически подобная компания появляется и вырастает рядом с крупным заказчиком.
Второй распространенный сценарий – это университет в качестве основы для компании. Некое большое учебное заведение, которое занимается обучением и разработкой.
Следовательно, в зависимости от того, в какую компанию вы обратились для получения международного сертификата, такой у вас будет и взгляд на инструменты с ориентацией на определенную отрасль.
Есть ли универсальные точки сертификации? Которые помогут получить универсальный международный сертификат. Да, конечно. Однако не всегда такие сертификаты ценятся на рынке работодателями.
Давайте разбираться почему.
Для нашей страны знание теории и практическая база - порой истории параллельные. А ведь человек, который получил сертификат, для работодателя должен быть максимально направлен на то, чтобы реализовывать полученные знания на практике и достигать результата.
Соединить знания и практические навыки, причем в конкретной отрасли в конкретной компании, помогает внутрикорпоративная сертификация, выступающая альтернативой независимым международным ассоциациям.
В качестве примера могут выступать, например, такие компании, как Сoca-Cola, Microsoft, Mars и другие международные гиганты. Если вы работали внутри одной из них, проходили там обучение и сертифицировались, то подобные сертификаты ценятся на рынке Бережливого производства и на рынке труда, связанного с Бережливым производством, выше, чем обычные (пусть даже международные). Соответственно, бенефитов в будущем соискателю они тоже дают больше.
Еще один интересный пример – это корпоративный университет Boeing, где эту компетенцию выстраивали родоначальники производственной системы Toyota. Причем в Boeing, как в вышеупомянутых гигантах, для успешного прохождения сертификации, нужно выполнить проект, доказывающий освоение hard компетенций, умения организовать группу и работать с ней. Результат оценивается в циферных значениях - экономических показателях, либо в натуральных – сокращении времени, запасов, высвобождения капитала и т.д.
Такой сертификат ценится на рынке, и его следует получить.
Кстати, в компании ТМК мы сертифицируем на Желтый, Зеленый и Черный пояса аналогично - только после реализации проекта. На уровень Желтого пояса – это Кайдзен-проект, на уровень Зеленого – полноценный проект, на Черный пояс – либо стратегический проект, либо узкоспециализированный, сложный, Шесть Сигмовский или глубокий Линовский проект.
Таким образом мы гарантируем то, что люди, получившие сертификат в нашей компании, абсолютно практически ориентированы. Они могут применять те инструменты, которые узнали во время курса, в деле: как организовать группу, как достичь реальных цифр.
И это очень важно, так как обилие информации, которое существует в виртуальном пространстве, перегружает весь эфир. Мы можем изучать огромное количество книг, теоретических курсов, роликов и т.д. Каждый ролик будет со своей спецификой, примесью определенной компании, но практического результата давать не будет.
И только после того, как сотрудник провёл проект на производстве, в компании, в офисе либо в IT подразделении, вы понимаете, как они работают, и появляется некий НАВЫК в классической системе. А после неоднократного применения инструментов вы понимаете, как его нужно использовать дальше в работе. И вот такой сертификат и такой специалист наиболее ценны на рынке.
Мы рассматривали ситуацию со стороны соискателя. А если со стороны компании?
Насколько выгодно и оправданно обращать при найме внимание на наличие сертификата у кандидатов?
Позиция компании ТМК и моя лично следующая: в первую очередь, для успешного взаимодействия важен мотивационный профиль. Он показывает, насколько соискатель готов работать в этой компании. Каковы его ценности, мотивирующие.
На что стоит обратить внимание?
Если кандидат:
-
работать на результат, отвечая за свою работу определенными показателями;
-
“заточен” на развитие в компании и на саморазвитие;
-
на работу в команде;
-
откровенно и честно поддерживает ценности компании;
-
готов отвечать за свою работу, вести за собой людей;
то этого человека нужно брать вне зависимости от того, есть у него сертификат или нет.
Если же, например, у нас есть два или три человека, примерно одинаковых по мотивации, в приоритет нужно брать того, у которого есть опыт внедрения и работы с инструментами Бережливого производства и Шести Сигм.
Почему так - для достижения результата необходим опыт работы с изменениями и с коллективом.
Дело в том, что Бережливое производство, как наверняка читатели данной статьи и нашего сообщества знают — это тяжелый труд с точки зрения его популяризации, сбора рабочих групп, реализации проекта и инструментария, и т.д. Это внедрение нового.
А люди не очень любят что-то новое, если оно придумано не ими, они будут сопротивляться. И вот насколько вы умеете работать с сопротивлением, насколько у вас был опыт, и вы себя комфортно чувствуете в атмосфере сопротивления - настолько вы приоритетнее на рынке среди прочих кандидатов.
Уже после (человек мотивационно подходит, у него есть опыт реализации проектов по работе с сопротивлением) HRу можно смотреть на компетенции и научные знания.
Потому что те же самые научные знания по Зеленому поясу, например, в Топ-Менеджмент Консалт, кандидат может приобрести за шесть-девять месяцев, а на выходе компания получает кандидата, готового работать, подкованного практически и теоретически обученного сотрудника.
А насколько для компании важна внутренняя международная сертификация?
Давайте немного изменим вопрос: а когда она необходима?
В тех случаях, когда компания хочет выйти на новый уровень, у нее есть перспективы определенного движения на рынке, крупного и важного партнерства, где требование обучения и сертификации внутренних сотрудников, организованное по международным стандартам, необходимо.
Во всех остальных случаях лучше сосредоточиться на разработке своей собственной системы сертификации и матрице компетенций сотрудников, индивидуальных планах развития. А вопрос международной сертификации поставить на паузу.
Обучаем и внедряем с 1999 года!
Создадим систему вместе и вперед за результатом!
Сообщество Lean+6Sigma в России
Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе 
МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.