229
×
Нарастающая борьба на рынке труда
Сообщество Lean+6Sigma в России
Нарастающая борьба на рынке труда

«Должен» в России — случай особый,
Спорить про это даже не пробуй!
Всех посчитали, никто не сбежал,
Только родился — уже задолжал…
Олег Ломовой

Именно строчка «всех посчитали» и стала отправной точкой для написания этой статьи. Меня всегда интересовала статистика и анализ данных. После работы на одном из предприятий нашей Родины, на котором очень остро стоит вопрос кадров, я провел свой анализ. Я принялся искать ответ на единственный вопрос, который крутился у меня в голове: «Почему в России так остро стоит вопрос нехватки кадров?».

Вот что мне удалось собрать для вас, и эта статистика говорит — каждое предприятие находится в серьёзной и опасной ситуации.

Нарастающая борьба на рынке труда_1.jpg

На основе данных Федеральной службы государственной статистики

На графике мы можем наблюдать положительную корреляцию с 2004 до 2011 гг., где с ростом трудоспособных граждан РФ в возрастной категории от 20 до 60 лет растёт и количество предприятий. И это нормальная ситуация, в которой экономика страны растёт. На следующем этапе, с 2012 по 2013 гг., происходит спад количества населения страны. Что это за спад? Я тоже задался этим вопросом и не нашёл однозначного ответа. Следующий этап можно охарактеризовать как выброс, который произошёл в 2014-2015 гг, но оказалось, что это всем известный факт присоединения Крыма к России, и предприятиям необходимо было время для перехода в российскую экономику, рост которой вы можете наблюдать в 2016 году. Следующий этап, 2016- 2018 гг., меня просто ужаснул темпами спада. Резкое уменьшение трудоспособных граждан, и за этим следует спад количества предприятий. Я не первый, кто озвучивает данную проблему, об этом давно говорят на конференциях HR.

На графике мы видим, что трудоспособных граждан в стране в разрезе 2004- 2018 гг. стало меньше, а количество предприятий – больше.  Конкуренция за каждого работника увеличивается с каждым днём. Какая борьба развернётся за высококвалифицированным рабочим? Этот график для нас с вами — сигнал к действиям. С 2014 года уже стартовала борьба за сотрудников, и она только раскручивается. Надежда на привлечение высококвалифицированных работников с каждой минутой тает.

График ниже покажет нам распределение трудоспособных граждан по возрастным группам.

Нарастающая борьба на рынке труда_2.jpg

На основе данных Федеральной службы государственной статистики

Этот график нам может только дать представление о численности трудоспособного населения в России и сопоставить данные с 2002 годом. Для сравнения взят интервал в 15 лет. Тут нас ждёт неутешительная новость, что происходит с демографией трудоспособного населения России в 2018 году. Для понимания приведу вам данные по населению в 2018 году в возрасте от 15 до 19 лет, которое составляет 6816 тыс. человек, и надежда на то, что ситуация будет улучшаться, пропадает совсем. Обратите внимание на возрастной диапазон 55-59 лет. Группа данного возраста увеличилась более чем в 2 раза по сравнению с 2002 годом. Разговоры про это ведутся очень давно.

Как не потерять ценный персонал?

В сложившейся ситуации уменьшения численности и увеличении конкуренции стоит проблема НЕ поиска высококвалифицированного персонала, а построения системы мотивации, развития и обучения своего персонала. Осуществление набора сразу после вузов. Максимальное сосредоточение на Гембе. Что там происходит? Что волнует сотрудников предприятия? Какие у них проблемы в работе? Всё это задачи, которые решаются с помощью Бережливого производства (БП). Внедряя БП, я всегда сосредотачиваюсь на персонале, ведь это они — кладезь улучшений. Это люди своими руками производят работу, которая приносит прибыль предприятию. И именно люди могут улучшить поток создания ценности!

Работая в консалтинге, я постоянно сталкиваюсь с самой крепкой стеной — мотивацией персонала. Сложность данной работы заключается в том, что необходимо подобрать к каждому человеку его мотивационный профиль и контролировать каждого сотрудника, который состоит в рабочей группе по внедрению БП на предприятии.

Сложностью в консалтинге по БП считается адаптация инструментов к определенной сфере деятельности компании. Все мы прекрасно понимаем, что нет одинаковых предприятий, и одно и то же решение в одинаковой сфере может не подойти. Периодически сталкиваюсь с проблемой, что руководство компании не может самостоятельно внедрять БП. Руководитель компании должен выполнять совершенно иные задачи, и на размышления о том, как внедрить тот или иной инструмент, да ещё и адаптировать для своего производства, у него нет времени. Поэтому консалтинг – один из выходов для решения поставленных задач.

Чтобы не потерять сотрудников, которых вы взрастили, необходимо улучшать внутренний климат на предприятии. Сотрудники предприятий находятся большую часть своей жизни на работе, не говоря уже о среднем и высшем руководящем составе. Если сотрудникам не нравится работать в вашей компании, они не понимают целей и не знают, каких КПЭ достигать, то в скором времени появиться компания, которая удовлетворит потребности работников, и они покинут вашу организацию.

Ещё на сегодняшний день стало бурно развиваться стремление предприятий «посадить» своих работников на дополнительное соглашение о возврате средств при увольнении., Считается, что это удержит сотрудников от ухода с предприятия. Заблуждение каждого руководителя, что работник не уйдёт, если подпишет данное соглашение. Очень много примеров того, что это не работает., А самое главное, задайте себе вопрос: «Если сотрудник не хочет работать в моей организации то, как он будет достигать цели компании?». Не стоит держать сотрудника, имеющего намерения уйти. Лучше понять, в чем основная проблема, и, возможно, вы найдёте способы, чтобы удержать его.

Итак, я вам рассказал о таких важных направлениях, как:

1)      Построение системы мотивации в компании;

2)      Сосредоточение всех сил на Гембу;

3)      Адаптация инструментов БП к вашей компании;

4)      Построение системы КПЭ;

5)      Улучшение внутреннего климата компании;

6)      Необходимость обучения сотрудников и повышение их квалификации.

Ещё добавлю: одно из важных направлений для улучшения климата внутри предприятия – создание команды на основе лидеров внедрения БП на производстве. Сплотить такую команду – очень непростая задача. Но то, к чему это приведёт, вы очень сильно ощутите через некоторое время. Я поддерживаю общение со своими друзьями и знакомыми, и они часто жалуются, что надоело работать в своей компании. Все, как один, они говорят: «Я бы ушёл, но какой классный и сплочённый у нас коллектив!».

 

Прислушайтесь к словам Алексея Максимовича Пешкова (Максима Горького), одного из самых значительных и известных в мире русских писателей и мыслителей:

«Никакая иная сила не делает человека великим и мудрым, как это делает сила труда, коллективного, дружного, свободного труда».

Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Задать вопрос автору статьи
Автор статьи ответит вам по email в течении 1-2 дней.

* - обязательные поля

Авторские статьи
Популярное | Последнее
Рекомендовано
Реклама
Поделиться