Крепкого всем здоровья, коллеги.
Вот и наступил Новый 2021 год. Прошлый год показал всем нам, что даже в сложных условиях, если не опускать руки и стремиться к совершенству, можно достичь значительных результатов.
А мы продолжаем знакомиться с основами бережливого производства в рамках серии «Кайдзен вокруг нас, или Записки новичкам».
В прошлый раз мы с вами обсуждали несколько «подводных камней» при использовании методики определения корневых причин «5 Почему?». Скорее всего, вы уже успели ознакомиться с другими, более продвинутыми методиками (о них мы упоминали в прошлой статье). Что же делать дальше?
Конечно же надо их устранять. Но не будем торопиться, и для начала подумаем, как это сделать, при помощи каких инструментов и технических решений.
Недавно мы с коллегами изучали интересные инструменты, которые можно применить в наших проектах, и натолкнулись на … Каракури. Как и многое в Бережливом производстве этот инструмент впервые применили в Японии в 90-х годах прошлого века (отсюда и название, от яп. からくり - «механизм»).
В основу инструмента положен принцип, использовавшийся в XVIII–XIX веке в Японии при изготовлении механических игрушек, которые удивляли зевак тем, что двигались без помощи человека. К примеру, одна из наиболее популярных кукол подавала чай на подносе. Как только чашку с чаем ставили на поднос, кукла начинала покачивать головой, двигать ногами и перемещаться в сторону гостя, которому предназначен напиток. Гость брал чай с подноса, и кукла останавливалась, когда же пустую чашку ставили на поднос, кукла разворачивалась и возвращалась назад.
В современном производстве используются не куклы, а механизмы, построенные с применением простейшей механики и действия силы тяжести или приложения небольшого усилия со стороны оператора.
Помните, когда-то у нас в стране большой популярностью пользовался конструктор, состоящий из металлических деталей разной формы, колесиков, блоков, прямых и искривленных осей, шестерней и червячных передач? С его помощью маленькие инженеры приобретали первые навыки конструирования, знакомились с основами механики, строили грузовые машины с выгрузкой из кузова, краны, поднимающие детали и панели, экскаваторы с копающими ковшами и многое другое.
Каракури – это почти то же самое, только уже во «взрослом» применении. В основном, это технические устройства, выполненные из алюминиевого трубчатого профиля и комплектующих, работающие без электричества (при необходимости разрабатываются конструкции с определенным энергопотреблением).
Можно использовать и другие материалы, например те, что в достаточном количестве могут оставаться после основного производства и считаться отходами. Данные механизмы предназначены для того, чтобы опускать и поднимать нетяжелые предметы, перемещать их в пространстве, менять направление движения каких-либо объектов. Применение этого принципа повышает производительность труда, позволяет снизить утомляемость персонала в ходе повседневной деятельности и вероятность возникновения профессиональных заболеваний.
С недавних пор принцип Каракури применяется и в России, например, на предприятиях группы компаний «КАМАЗ" и госкорпорации «Росатом» организовываются выставки и соревнования по изготовлению технических конструкций, основанных на этом принципе.
В применении принципа Каракури мне видится большой потенциал. И это не только на производстве, но и в других отраслях, например, в складской логистике, торговой сфере, животноводстве и сельском хозяйстве. То есть везде, где применяется физический труд человека, и его можно и нужно облегчить.
Поделитесь в комментариях, где ещё можно, как вам кажется, применить данный инструмент. Уверен, это поможет кому-то решить свои проблемы и устранить потери.
Желаю в Новом году всем успехов в стремлении сделать производство бережливее и находить каждый раз что-то новое при использовании инструментов и методик.
До скорой встречи снова …
Online курс для директоров по внедрению Lean. Система за 3 месяца
Сообщество Lean+6Sigma в России
МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
Обучаем и внедряем с 1999 года!
Создадим систему вместе и вперед за результатом!