Друзья, добрый вечер! Сегодня мы с вами заканчиваем наш цикл обзоров и мыслей по поводу того, как развивать бережливое производство в компаниях на растущем рынке. Компания, как мы помним, небольшая, а вот ее перспективы для роста, напротив.
Напомню, что в прошлый раз мы с вами говорили о том, как отобраны идеи, как их дальше запускать в работу. Упоминали цикл PDCA и важность тестирования.
Сегодня мы с вами подведем итоги.
Главная мысль — это те действия, которые у нас с вами прошли как тестирование, так возможно и работу над рисками. Если по каким-то причинам тестирование невозможно, мы должны провести моделирование и проработать риски. На этом моменте мы не будем долго останавливаться, важно понимать, что в итоге все это должно попасть в один большой план-статус.
В прошлый раз я вам говорил о том, что такой план должен существовать, и обращал ваше внимание на то, что микропланирование в таком плане очень помогает. Потому что достаточно одну задачу разложить на мелкие действия, чтобы потом не держать это в голове, а открыв план, следовать ему и контролировать процесс работы над каждым пунктом.
Хочу обратить ваше внимание, что, если мы начинает процесс внедрения бережливого производства в компании, то такой план должен существовать, а его участники, в рамках нашего примера это практически все сотрудники компании, проверка статуса каждого из действий должна происходить публично. Поэтому обязательно застолбите раз в неделю час и проходите по плану. Причем критически важно отмечать плюсы, то есть те задания, которые были выполнены раньше срока, и показывать прогресс. Если мы с вами говорим о том, что у нас было узкое место, выдававшее 10 единиц изделий в час, а после и мы сгенерили какую-то идею, и оно стало выдавать 12-13. Так вот, об этом обязательно нужно говорить! И каждое действие, достигшее результата, популяризировать, объявлять и всячески акцентировать на этом внимание.
Также хочу обратить ваше внимание на мотивацию персонала.
Тех сотрудников, которые предлагали идеи, особенно сработавшие, отмечать. Причем отмечать согласно их мотивационному профилю. Если человек заточен на развитие — давать возможность развиваться, если он хозяйственник — выделять зоны ответственности и т. д.
Очень важно не забрасывать и не останавливаться, потому что есть очень высокий риск остановки движения, а следующая попытка будет уже стоить дороже во всех смыслах. Вам нужно будет больше усилий, своего времени, трудозатрат сотрудников, затрат на мотивацию, на привлечение внимания - поэтому не останавливайтесь! Вы запустили — поддерживайте. Пламя должно гореть, а для этого необходимо добавлять в костер дрова.
Спасибо большое, что вы прослушали этот обзор, я надеюсь, что он для вас был полезен. В следующий раз мы с вами начнем новую рубрику и новый цикл.
Спасибо большое, до свидания!
Online курс для директоров по внедрению Lean. Система за 3 месяца
Сообщество Lean+6Sigma в России
МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей