Как развивать Бережливое производство в компаниях на растущем рынке. Часть 2

Авторизация

E-Mail

388

Как развивать Бережливое производство в компаниях на растущем рынке. Часть 2

Сообщество Lean+6Sigma в России

Как развивать Бережливое производство в компаниях на растущем рынке. Часть 2

Денис Тверской, Партнер Топ-Менеджмент Консалт

03 ноября 2022 в 09:37

Бережливое производство LSSRussia.ru 6sigma Авторские статьи Денис Тверской

Друзья, коллеги, добрый вечер! Мы продолжаем наш цикл статей по внедрению Производственной Системы и Бережливого Производства на растущем рынке. И сегодня мы с вами выходим на финишную прямую.

Напомню вам, что в предыдущих обзорах мы рассмотрели:

как начинать эту работу,
как собирать проблемы,
как побуждать людей к генерации идей,
и закончили на том, что эти самые идеи в процессе генерации необходимо разместить физически . Например, на стене на стикерах. Итак, мы отобрали пул идей

Следующий шаг подразумевает тестирование.

Но прежде мы должны оценить те идеи, которые у нас есть, и выбрать наиболее актуальные и реальные. Это делается разными способами, желательно с привлечением экспертов. Отдельно я не буду от этом рассказывать, это один из шагов мозгового штурма. Гораздо важнее обсудить то самое тестирование.

Давайте с вами подумаем: допустим, мы приходим в какой-либо магазин и хотим себе приобрести предмет гардероба. Конечно, без примерки такую одежду купить очень сложно.

Поэтому сначала мы вещь примерим, оценим, насколько она хорошо на нас сидит, как мы себя чувствуем в ней — а потом принимаем итоговое решение о покупке.

Второй пример — это тест драйв перед покупкой автомобиля. Перед принятием окончательного решения мы садимся за руль конкретной выбранной модели, оцениваем важные для нас показатели.

Точно также работает знаменитый круг PDCA, в котором есть шаг cheсk. И, возвращаясь к нашему алгоритму, важно помнить, что те идеи, которые мы нагенерировали, сначала необходимо протестировать.

Хочу акцентировать ваше внимание на этапе проговора результатов. До того, как мы запускаем идею в тестирование, мы должны обязательно с вами проговорить и на натуральных показателях определиться как с положительным, так и с отрицательным результатом. Например, при применении нового инструмента производительность повысится на 10 единиц продукции в час. Это положительный результат. Соответственно, при более скромной производительности идея не сработала так, как мы от нее ожидали. Это отрицательный результат.

Таким же образом мы должны проговорить все идеи, прописать все потенциальные результаты, зафиксировать все результаты, составить рабочий план. Важно! План не должен быть формальным! Можно называть его дорожной картой — так или иначе, но он должен работать. Причем от себя посоветую вам заниматься именно микропланированием. В таком деле каждый пункт важно разбивать на самые маленькие шаги. Таким образом это поможет нам достигать результатов.

И, если мы закрепляем ответственного за план, он должен отвечать за него практически в первом приоритете среди своих задач. Это очень важно, и я сейчас расскажу почему.

Итак, почему это важно и почему обязательно нужно отслеживать прогресс и держать руку на пульсе.

Потому что каждая попытка внедрения бережливого производства будет обходиться компании все дороже и дороже.
Потому что вера людей с каждой попыткой все угасает и угасает.
Соответственно, нам надо будет все больше и больше вкладывать усилий, времени, денег в то, чтобы снова замотивировать людей, сотрудников на очередную попытку внедрения.

Поэтому перед ответственным сотрудником за данный план, назовем его менеджером проекта или руководителем Производственной Системы нужно поставить задачу таким образом, чтобы он понимал всю величину ответственности за реализацию данного плана. Кроме того: план нужно обязательно актуализировать и давать обратную связь сотрудникам, которые приняли участие в генерации идей.

Последний шаг действа мы с вами разберем через три дня.

Впереди у нас с вами большие выходные. Я желаю провести их вам отлично в семье или в кругу друзей, отдохнуть, и с новыми силами встречаемся в начале следующей недели. Всем спасибо, с вами был Денис Тверской, партнер компании Топ-Менеджмент Консалт.