Переводные статьи
Популярное | Последнее
711
×
LPPD – Бережливая разработка продуктов и процессов
Сообщество Lean+6Sigma в России
LPPD – Бережливая разработка продуктов и процессов

Перевод статьи "LPPD – Lean Product and Process Development" портала International Lean Interprise выполнил Вадим Сеничев

Бережливая разработка продуктов и процессов (LPPD, Lean Product and Process Development) отвечает на один, но очень важный вопрос: как быстро, гибко и с минимальными расходами ресурсов создать большую ценность для клиента?

Неповоротливым лидерам рынка угрожает лавина, образованная информационной революцией и развитием прорывных технологий. И стартапы, и компании-ветераны одинаково ощущают сокращение срока службы продукции и ищут более эффективные способы понять бурную, неизведанную среду.


Резкое сокращение жизненного срока продукции и технологий требуют создания методологии и взглядов на управление разработкой продуктов, которые разрушат традиционные взгляды на неё.

Приложения стали неотъемлемой и неотделимой частью всех аспектов разработки продуктов, будь то материальные товары или услуги, а разработчики программного обеспечения, использующие методы Agile, переняли принципы работы, разработанные когда-то в Toyota и развившиеся впоследствии в LPPD. На ее основе была создана комплексная методологическая система, которая будет полезна всем, кто стремится справиться с постоянно меняющейся деловой средой и адаптироваться к ней.

Исследования доказывают, что целеустремленная команда, несущая общую ответственность за разработку определенного продукта или функции и реализующая циклы испытаний и адаптации в соответствии с PDCA, сможет завершить разработку вдвое быстрее и с использованием половины ресурсов.

Процесс разработки по своей сути является процессом обучения. Не только продукт, но и сам процесс разработки является предметом планирования и улучшения.

Составляя карту потока создания ценности для разработки продукта, команда может априори определить процессы, требующие интеграции и предварительной подготовки, сократить потери в ходе процесса и научиться двигаться вперед вместе как единое целое по ходу разработки:

  • в то же время вся организация учится поддерживать и работать вокруг междисциплинарной команды разработчиков;

  • Проблемы выносятся на управленческий уровень в режиме реального времени;

  • а роль менеджеров трансформируется из «мониторинга» в «взращивание» – от ответственности за тщательный контроль разработки к ответственности за обучение инженеров, обладающих не только техническими навыками, но и умением решать проблемы.

Успешная реализация бережливой разработки продуктов и процессов приведет к созданию на вашем предприятии плавного процесса разработки, который перейдет на стадию производства, когда станет стабильным, зрелым и готовым к реализации.


Полная версия доступна только пользователям сайта
Войдите, чтобы прочитать всю статью и оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Рекомендовано
Реклама
Поделиться