Перевод статьи "HOW SIX SIGMA YELLOW BELTS BENEFIT BUSINESS OUTCOMES AND CORPORATE CULTURE" автора  Дэтлева Понвитца и Андреаса Клейнерта выполнил Вадим Сеничев 

Многие компании осознали, что для создания общеорганизационного подхода к методологии Six Sigma необходимо обучить как можно больше сотрудников основам Шести Сигм.

Именно тут Желтый пояс по Six Sigma может оказаться полезным. 

Не все в организации получат сертификат Six Sigma Green Belt или Black Belt. Но тем, кто поднимается в высшие ряды «Шести сигм» будет проще  работать с людьми, которые изучили основные принципы этой методологии. 

Обучение Желтого пояса обеспечивает такое понимание. Разработанный для новичков Six Sigma, курс Yellow Belt может открыть глаза работника на преимущества использования стратегий Six Sigma. 

Более того, это помогает согласовать культуру компании с видением и целями высшего руководства. Другими словами, все движутся в одном направлении и говорят на одном языке. 

Важность Желтых Поясов Шесть Сигм 

Те, кто зарабатывает Желтый пояс в Six Sigma, могут находиться на всех уровнях организации, а не только в роли руководства и управления. Многие компании инвестируют в обучение Желтых поясов, чтобы те, у кого в руках больше ответственности за повседневную работу, могли использовать знания Six Sigma в своих повседневных задачах. 

Чем больше улучшений в этих областях, тем ближе организация к достижению долгосрочных целей и реализации общей бизнес-стратегии. 

Как и все в Six Sigma, Желтый Пояс включает в себя изучение важных навыков и знаний, которые при использовании, помогают сделать операции более эффективными. Это означает меньше ошибок, меньше потраченных впустую времени и денег, и, в конечном счете, лучшие продукты и услуги. 

Некоторые фундаментальные основы обучения Желтого Пояса включают:

• Полное образование по терминологии Six Sigma, важный первый шаг в понимании методологии

• Основные стратегии сбора и анализа данных для достижения обоснованных выводов, а также измерения результатов этих действий

• Проверенные методы использования знаний Six Sigma для достижения целей

• Примеры способов ограничения или даже устранения неиспользуемого времени и усилий в повседневных рабочих задачах

• Методы получения бай-ина для Six Sigma от сотрудников и менеджеров 

Желтые пояса не будут готовы возглавить команду проекта сразу после обучения. Эти позиции обычно зарезервированы для зеленых и черных поясов. Однако у них будет достаточно знаний для реализации стратегий Six Sigma в их повседневных задачах. 

Это знание позволяет сделать единичную операцию более эффективной. 

Желтые пояса и корпоративная культура 

Не все в организации достигнут статуса зеленого пояса или черного пояса, а тем более мастера черного пояса. В действительности, только небольшой процент сотрудников - в среднем ~10% - достигнет этих уровней. 

Вот почему все больше компаний инвестируют в обучение Желтых поясов. Для некоторых, инвестиции в преподавание широкому кругу сотрудников основ Six Sigma могут принести больше дивидендов, чем наличие нескольких сотрудников с более высокими знаниями. 

Сочетание этих двух целей является конечной целью. Достижение такого баланса может изменить корпоративную культуру сверху донизу, что приведет к более широкому использованию полезных методов Six Sigma. 

Обучение желтому поясу не заменяет тренировку Зеленых или Черных поясов. Скорее, он поддерживает Six Sigma на всех уровнях. 

Идеальная ситуация 

В большинстве случаев идеальная ситуация требует сочетания двух стратегий.

Компании, которые заказывают Six Sigma, в первую очередь нуждаются в Зеленых и Черных поясах» на уровне менеджера проекта и даже на исполнительном уровне. Те, кто в итоге носит эти звания, отвечают за успешное завершение крупных проектов и разработку и реализацию бизнес-стратегии. 

Тем не менее, лучшая ситуация будет включать Желтые пояса, связанные с такими проектами. Черному поясу легче руководить проектом, когда команда понимает Six Sigma и ее концепции. 

Некоторые из этих ключевых концепций включают понимание того, что данные принимают решения в современном деловом мире. Это включает тип показателей, используемых для определения целей и измерения производительности. 

Желтые пояса также понимают, что совершенствование процесса - это постоянное усилие и что определенные средства контроля должны быть установлены по местам, чтобы поддерживать любые внедренные улучшения. 

Этот тип знаний среди большинства членов команды может привести к значительно большему успеху проекта.

Рекомендовано

Денис Гайворонский: Решение проблем по качеству при помощи 8D. 8 шагов к устойчивому решению проблем

03 апреля в 14:00

2

9035

Денис Гайворонский: Обзор методики Бережливого производства

15 июня в 13:00

5

5999

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.