Вице-президент компании «Тойота-инжиниринг Корпорейшн» Кейсуке Одзава рассказал об особенностях производственной системы Тойота (T-TPS). По его словам, существует пять основных моментов, которые помогают компании сэкономить:

- производить только то, что продается,
- производить дешевле,
- производить товар хорошего качества,
- продвигать визуализацию рабочих процессов 
- активизировать персонал.

Последнее, по мнению японского гостя, особенно важно:  сотрудники компании должны предлагать хотя бы три идеи по совершенствованию производства в месяц. Таким образом за месяц поступает порядка 900 тыс. предложений, которые впоследствии обновляют внутреннюю работу компании.

Выступая на семинаре «О всеобщей производственной системе «Тойота», заместителюь премьер-министра Республики Татарстан Алексей Песошин сообщил, что по итогам 2015 года экономический эффект от реализации инструментов и методов бережливого производства в Татарстане оценивается в размере 10,2 млрд. рублей. Лидерами по данным показателям являются компании «Татнефть», КАМАЗ, ЕлАЗ, ТАНЕКО, КМПО, Завод им. Горького.

«Республика Татарстан на сегодняшний день один из регионов-лидеров, наиболее успешно внедряющих технологии бережливого производства. Большинство предприятий уже оценили преимущество данной системы», — отметил заместитель премьер-министра РТ. В настоящее время более 160 предприятий республики работают по системе бережливого производства.

Кроме того, республика активно развивает сотрудничество с японскими компаниями. Так что по итогам 2015 года внешнеторговый оборот между Татарстаном и Японией составил $ 111 миллионов. 


Источник: "БИЗHЕС Online"
Фото: Елена Никонова

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании.