Компания Топ-Менеджмент Консалт провела для наших коллег в Илиме масштабный внутренний тренинг, собравший более десятка представителей из разных филиалов.

Под чутким руководством консультантов Топ-Менеджмент Консалт участники прошли курс «Тренинг для тренера». Была поставлена цель повысить качество внутреннего обучения.

Как известно, во взрослом возрасте знания идут рука об руку с внедрением. А, значит, они должны быть, как минимум, понятно изложены и усвоены. Важна и форма подачи материала: как удержать внимание аудитории, сколько сделать пауз и чем их наполнить, как вызвать аудиторию на диалог. Как сформировать учебные модули? Оказывается, все-таки “учиться, чтобы учить”, необходимо. Поэтому эти и многие другие темы вошли в состав учебных модулей, разработанных консультантами Топ-Менеджмент Консалт для «Илима».

Не обошел стороной курс и новые реалии: рассматривались методы удаленной работы, удержание внимания аудитории и техническое оснащение процесса обучения. И сам формат проведения аналогично был выбран дистанционный.

Для «Илима» это очень важно, так как на предприятии планируется массовое обучение сотрудников “белому поясу”.

Общая продолжительность курса составила год. Помимо обучающих вебинаров, участники выполняли домашние задания, как теоретические, так и практические. Например, необходимо было написать сценарий занятия с пояснениями и шпаргалками для себя, подготовить презентации для аудитории.

Участники курса тестировали различные программы для ведения конференций, определяли при каком количестве участников мероприятие оказывается наиболее эффективным. Кстати, по их отзывам: “Оптимально от четырёх до семи человек. Если больше, то это нагрузка на программное обеспечение, требуется больше опыта от самого тренера.”

Выпускным проектом стала организация своего тренинга каждого из участников с последующей обратной связью от консультанта Топ-Менеджмент Консалт. Участники должны были подготовить и провести онлайн-обучение самостоятельно, записать его на видео и представить на суд преподавателя курса. В качестве аудитории выступили «однокурсники».

Филиал в Братске был представлен двумя менеджерами по производственному совершенству. Оба они сошлись во мнении: онлайн-формат сложнее очного, не хватает живой реакции аудитории и эмоциональной отдачи.

Однако дистанционное обучение не привязано к конкретной локации, дает гибкость во временных рамках (и даже возможность находиться без маски, если дома)). И в ближайшее время часть традиционных видов обучения силами внутренних тренеров Группы «Илим» будет переведена в онлайн.

Рекомендовано

Антон Анферов: Цикл "Шесть Сигм, с чем его едят". Статья №11. Алгоритм DMAIC. Шаг MEASURE. Часть 4.

20 февраля в 10:00

5427

Антон Анферов: Записки Зеленого пояса или ... День первый

19 февраля в 13:30

6014

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!